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台湾金融机构的扩增速度,赶不上经济的快速繁荣,也不敷人口增加的实际需要。金融是服务业却处处充满了官僚僵化低效率,手续烦杂,效能不彰。银行人员服务态度不佳,令各界人士均不满意。自解严后,各项革新措施一连串而来,金融机构体制自由化,考虑将省属三商银移转民营,允许民间参与,一起与公营银行公平竞争,有竞争才有进步。这使我想起了故鄕的金融,中、中、交、农四大国家银行在宁波设有分行,中央信托局,合作金库也设有分局支库,尙有浙江省银行,鄞县县银行,合作金库也设有分局
朝干夕愓,要求以最短期间全力清理赔采,卒能于七十四年度终了时克奏肤功,是年决算由七千六百余万元之亏损转变成为二千八百余万元之盈余,公司声誉得以重振,而本人对今后工作整建之信心亦由此奠定坚实的根基。三、就任总经理后致力革新措施民国七十五年六月蒙上级擢升肩承总经理职务,接任伊始,即针对前述缺失,把握「稳定中求成长」之原则,致力革新工作,谨概举其比较重要之各项措施于次:㈠厉行「经营责任制」,要求总分公司及各部划清权责,熟稔职掌,藉以推动督、辅、考、管等措施从而
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