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那宏大的教改气魄,现代化的教育管理,正经历著历史上的第二个春天。现时的坂中,有她独特的建筑特色:以大雄宝殿为中心,设计新颖的两座教学大楼,对称地矗立在两侧。设备齐全,装潢考究,食堂、餐厅、大会场于一体的综合建筑,耸立在后;前面又有雕塑、喷泉、假山、亭台、回廊及星罗棋布的花坛所点缀,使现代宏伟的建筑与大雄宝殿交相辉映,蔚为壮观。近几年来,以学校领导为核心,从上到下,建立了一套管理制度。实行了岗位责任制,健全了结构奖金制,大大提高了教职员工的工作积极性。校长陆
极为优异。玆简介该校各项措施如后:施敎严格——该校敎学方法系采导师责任制及实施小班制,其目的在便于老师领导学生,掌握学生,贯澈易管易敎之原则,如早读、晚修、解答疑难或批改作业等,均由老师亲身监管,绝无顾此失彼之虞;对学业之督促亦要求严格认眞,如随堂测验、抽考、竞试、以及严格之周考制度,均能督促学生养成勤读熟记之求知习惯。其每周中在校之勤情奖惩情形及周考成绩,每周按时邮寄家中,使学生家长随时了解子女在校生活情形,澈底实行学校家庭之密切连系。管敎合一——由于该校
朝干夕愓,要求以最短期间全力清理赔采,卒能于七十四年度终了时克奏肤功,是年决算由七千六百余万元之亏损转变成为二千八百余万元之盈余,公司声誉得以重振,而本人对今后工作整建之信心亦由此奠定坚实的根基。三、就任总经理后致力革新措施民国七十五年六月蒙上级擢升肩承总经理职务,接任伊始,即针对前述缺失,把握「稳定中求成长」之原则,致力革新工作,谨概举其比较重要之各项措施于次:㈠厉行「经营责任制」,要求总分公司及各部划清权责,熟稔职掌,藉以推动督、辅、考、管等措施从而
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大陆赴台之各省市同乡会文献社、社会科学文献出版社
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