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在此竞争剧烈,瞬息万变的工商业时代,一个企业的成功或失败,恒在主管人一念之间。其经营策略,卑之无足高论,人人皆知。惟得其道,亿则屡中,在平时可财源广进,处困境时能反败为胜。失其道则事事扞格,陷事业于不复之境,企业主管,可不愼乎。下列二十则,大抵为前人痛苦失败中得来的敎训,可视为座右铭,以之时时检讨,有则戒之,无则嘉勉,未始非趋吉避凶之道,名之为二十诫,并不为过。㈠不做本行以外的生意。本行以外的生意,本不易做,所谓隔行如隔山是也。但与本行有关之关系企业
的转投资事业,须从银行资本中扣除,至于扣除后的最低资本,仍须维持在一百亿元以上水准,以增强风险承受能力。(三)投资标的:工业银行业任一生产事业的直接投资,除经财政部特别核准外,不得超过投资总额约五%,及该生产事业已发行股份约二〇%。(四)分行申设:每年得申请分行家数不得超过一家,国内所有分行家数不得超过十家。三、工业银行的经营策略在金融自由化、全球化、证券化及电脑化等加速进行环境下,我国银行业将面临四项难题:(一)金融业趋向百货式经营,同质化竞争益趋激烈。(二
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