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分认；证券管理办法也规定：公司增资之百分之二十的股权要公开发行。前瞻公司的资本，募集于河南同鄕大众，前瞻公司的创立也就是我们河南同鄕大家所有的公司，凡是河南同鄕人人都可参加，人人都是股东老板，将来的业务，亦必以同鄕的利益为前提，这是其他一般企业所没有的一个特点。管理科学化有系统、有条理、有制度谓之科学；有系统有条理有制度之管理，谓之科学的管理；前瞻公司决定采用科学的方法，实施在公司管理上，对人、财、物、事、时，做有效的支配，建立严密的组织体制，使之运用灵活
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长期默默为本局同仁提供医疗保健服务。但社会条件的比较下，医院的管理、人材的留用都面临了问题。一个活的泉水，始能充满动力与生气。如果我们再不投入新的观念、新的方法，雨声医院将逐步的萎缩，这应该不是我们大家所乐见的！如何改善目前雨声所面临的困境？如何可让雨声医院在合于法规的条件下，继续服务本局退伍同志及眷属，贯彻「同志即手足，团体即家庭」之精神，维系老同志之情感？实系本局及雨声医院重要的课题。今年农历过年的时候，雨声医院由家学渊缘的吴肇鑫少尉军医官，亲自编排并
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印刷事业为近代新兴企业，它关系着人类文化，国运隆替，举凡科学昌明，文明进步之国家，无不极为重视。在欧美、日本等地区国家，中小企业，固所在多有，但其大型印刷机构，则与纺织、纤维、钢铁等工业，不相上下。规模之大，令人钦羨。例如日本凸版印刷公司、潼野川工厂，即有员工二千六百余人，其他各关系企业，卫星工厂，共有十余个之多，员工总额在一万名以上。美国印刷工业为八大工业之一，与钢铁、石油等相埓。在管理方面的措施，自然日形复杂。非有精密的科学管理方法，欲期其逄勃兴
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二十多年前，外子張明將軍由於健康不良，主動要求從軍中退役；其後，以健康情況頗有改善，又加上我的多方鼓勵，纔毅然接長了私立新竹光復中學。在他接長這一所學校之初，它的困難可說相當嚴重；接長後，三數年中，核校有了很大的進步，單就學生人數而言，便從三百多人擴增到接近四千人。這當然是由於全校師生的共同努力與地方父老的大力支持有以致之；但他個人也確實付出了不少心血。對於他在脫下軍服後的垂老之年，還能爲社會略盡棉薄，在我倆內心深處，也確實引以爲慰。到了民國五十九年，我...
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本会墓园管理规则第二章第八条、第三章第十二条原订之使用管理费经修订调整如下：一、墓地：⒈福区—限为六坪，每坪一千二百元（六坪共收七千二百元）。⒉禄区—限为四坪，每坪一千元（四坪共收四千元）。⒊寿区—限为三坪，每坪八百元（三坪共收二千四百元）。⒋申请增加面积者，一律以福区计算，加收费用百分之五十。⒌预定生扩及选择墓基者加倍收费。二、骨灰存放：⒈福区—使用管理费三千元。⒉禄区—使用管理费二千元。⒊寿区—使用管理费一千元。⒋选择存放位置者加倍收费。三、使用申请
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中华民国管理科学学会八十七年年会暨「企业创新与知识管理」研讨会，于十二月十九日（星期六）在台北巿中山南路二十号国立国家图书馆国际会议厅举办。本人忝为永久正会员，准时到达，经服务员引往受奖席与贵宾席后之第一排会员席入座，随手取出资料袋中的年报、年会手册，管理学报、会务简讯、迈入颠峰论文集等，快速翻阅。当我浏览到李国鼎先生管理奖章得奖四人中之第一人，居然是我们大家最敬爱的校长王广亚博士，顿觉惊喜，立即寻视，发现校长坐在受奖人席前排左首位看资料，我即趋前道贺
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第一章 总则一、本会为使旅台同鄕去世时有安葬之地，且便于后代子孙亲族寻觅祭扫，特于位置于台北县深坑鄕南深路「私立南港墓园」内，辟建「河南同鄕会墓园」乙所，专供本会会员申请使用。二、墓园之使用管理，除台北市、台湾省公墓管理规则规定者外，悉依据本规则办理。第二章 使用三、凡豫籍旅台同鄕，曾加入本会取得会员证履行会章规定之义务者，逝世后可申请使用本会墓园土地。四、使用本会墓园，营葬人应塡具申请表并检附受葬者会员证，迳向本会申请，但申请「生圹」者不在此限。五
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宜阳县马骏鄕长，字遇乐，曾服务于军警各单位，来台后服务国防部门，任财务学校校长，官至少将。由于才华横溢，旋调预算局收支总处长，在处长任内，建立财务收支制度，成绩优异，为军方节余大量经费，事闻于严前总统，将其调至财政部任支付总处长，就任以来，财政支付制度焕然一新，为国库节损大量经费，贡献之大，不可以道里计。马鄕长非但长于实务，而且好学不倦，著作等身。计在世界书局出版的有「财务管理」，全书共分两篇，每篇八章。在第一篇内，演述公共财务管理。包括：公共财务管理
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壹、前言鬼谷子是纵横家之祖，而《鬼谷子》一书是研究先秦政治思想的主要典籍之一，它对春秋战国时代各国间的合纵连横产生了巨大的影响。全书分为上、中、下三卷，但以上、中两卷的十二篇为主要内容，书中提出：捭阖、反应、内揵、抵巇、飞箝、杵合、揣、摩、权、谋、决、及符言等十二项策略及技巧来进行游说与沟通，期能达成游说者所希望达成的目的，简单言之，就是以人为中心的管理方术。行政管理是针对公部门的人、财、事、物的有效管理作研究，而其中最重要、最核心的内涵则是「人」，管理
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无论行政机关或企业组织要想成功的达成其任务，完成其使命，第一，须有足够的财力，因为「凡事非钱莫办」，「巧妇难为无米之炊」，财用足，则事顺遂。第二，对足够的财力须作最高限度的利用。那就是说，公私财务，不但不能有分文的浪费，而且要使每分文的支出，都发挥其最大的效用。要达到这种目的，端赖建立健全有效的财务管理制度。所谓财务管理即公私财务收支及检核的系统程序与方法；乃是行政管理与企业经营的骨干与基础，足以发挥指导、监督、控制及激励的重大作用；为主管人员所不容忽视
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