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不同,性质各异,惟其为争取时效,迅速出版,则与一般事业的管理,迥有不同。因此,工作之先后连系,时间之相互衔接,虽属分秒之微,不容稍有疏忽。此则为印刷事业之独有特色。印刷企业的管理原则,虽无成规可循,其范围与标准,自有公认之惯例。故其主要原则,应注意下列各点:㈠正确了解印刷企业设施,机具材料,颇为纷繁,工作过程,极不一致,但都须在极短暂的时间内,通力合作,达成精美印品。因此,所有每一过程,其所需之人力、技术、机具、材料以及工时效率等,必先有正确的深切了解,方能
用者,便当其用,每种支用都要使之发挥最大的效用。成功的工商管理者应遵守以下的理论与原则:(一)组织合理化,事权集中,指挥统一,权责确实,系统分明,完整协调,动行一致。(二)经营计划化—确立目标,决定实施,头脑冷静,态度客观,决不感情用事,更无鲁莽行动。(三)管理科学化—有条不紊,系统分明,凭真知灼见以决策,以科学技术办事,方法有效,运用灵活。产品标准化—所有产品都要完全合乎国际的,国家的或预定的规格与标准,既不偷工减料,亦不粗制滥造,准确精当,丝亳不少。(五
亲属齐集于心悌之家,丰县政协副主席刘广胜先生在百忙中抽暇亲临分付现场。遗款分付仪式是在伯父遗像前进行的,气氛异常庄重严肃。首先由刘广廉表兄带领大家重温伯父的遗嘱,接着由吴本仁先生读「诚修先生遗款管理小组」的会议记录。所有亲属领会了伯父遗款分配精神和原则之后,各抒己见。心悌弟率先在遗款分配上表了态,他说:「目前我的困难处境是人所共知的,带着一个三岁、一个五岁的孩子,又忙家里,又忙地里,既当爹,又当娘。但不管困难有多大,我一定恪遵先父的遗嘱,绝对按先父遗产管理
七十三年十二月十八日一、宗旨:以奖励本县在学优秀靑年及补助因家境清寒或突遭变故,而学力继续升学之同鄕子弟为目的。二、经费来源:㈠目前暂以不愿公开姓名之同鄕二人,每年所捐出之二万三千元为基金(其中一位每年捐出二万元,一位每年捐出三千元)。㈡其他同鄕如续有公开或秘密捐出奖助学金者均并案处理。三、经费管理:由理事会议设立专用奖助学金科目,每年一次接受在校学生之申请或同鄕二人之推荐,并由理监事会推选三至五人组成审核委员会审核分配。四、奖助对象:本县就读国内大、专
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