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前言:「定位、领导者、资源、策划、执行力」此五大要素是任何经营团队永续经营必需面对之课题(无论是政府机构、营利或非营利单位),北市宁波同乡会是其中之一当然也不例外,本人自第十五届毛理事长上任后,方加入成为永久会员,自《宁波同乡月刊》中知悉同乡会情况,因而对最近同乡会中发生之事颇多感触,故藉「同乡会」出版成立《六十周年纪念特刊》时,特撰文表达我之观点。定位:是机构想要推动之事重心所在,一切活动由此展开,同乡会六十年来一直遵循当初创会时之宗旨,二大轴心工作
中央研究院院士于宗先在由时报文化基金会举办的「面对公与义:全球化下的发展与分配」研讨会闭幕演讲时表示,全球化的浪潮是无可抗拒的,无法逃避,只有因应;但是台湾政府有着行政团队一换再换等「七大限制」,导致执行力不足,可能使得「大投资、大温暖计画」成为一条彩虹。于宗先表示,在全球化来临之前,区域经济的形成,国与国之间自由由贸协定,跨国公司、策略联盟、以及WTO精神的发扬,逐渐将全球化道路上的障碍清除,使互相交流的管道畅通,但是也增强相互竞争的局面。一个国家之能
书流传。再承会长阮将军指示与赞助,另精选历史图片四百余帧,编印「陆军工兵百年图集」列为史略别册,确使工兵史蹟图文倂列提供珍藏展阅。因此案获得奖牌两座深以为荣。凡事有成皆凭意志与执行力,仔细思考善用助源,而非个人能力所能贯彻,莫以困难阻限尝试勇气,也是我平生最大的领悟。
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