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来在中油成长、也陪伴挈领着中油壮盛,在我国石油史上堪称大老的前中油董事长胡新南先生吗?一年来,在一次又一次的访谈中,胡伯伯将他的家学渊源、从幼年至成长的求学过程、谋职生涯中的波折、以及在中油的历练成长,一一娓娓道来。每当我写好一个段落请他过目时,他总是不厌其详的为我修正、补充,带领我这个门外汉,一窥石油领域深邃的堂奥。在这段相处的时日里,最令我钦敬的是他那豁然大度、成功不必在我的襟怀。虽然把一生的智慧、心力都完全投注在一个攸关国计民生的企业中,伴随它从无到有,到
嗣後,當宣懷權津道時,盛康駐津辦理轉運,宣懷得時,親定省;一八八二年春天,宣懷雖應官鮮暇,而日必侍膳,夜必詣寢,大約閒話片時,視盛康安睡乃出;後來迎養在滬,未嘗稍替。總之,宣懷事親是如此誠敬。一八九六年元旦,宣懷省盛康於吳門;當時盛康春秋七十有三,精力興會如五十許人,宣懷竊幸親老而健,爲人子不可多得之遭遇,將長侍膝下,優游歲月,而盛康則謂受恩至深,際此時難,不當自安暇逸,益勉宣懷以馳驅報國之義。一九〇二年十月盛康棄養,宣懷哀慟太過,疾又劇作,隨即電請辭去...
自民國五十年我就任總經理後,公司的業務發展迅速,人員晉用幾乎是以年增一千人的速度上升,至六十五年我交出總經理一職時,全中油公司員工已超過一萬二千人。為了因應業務及人員擴展的需要,我接掌董事長後分別將「台灣油礦探勘處」改組為「台灣油礦探勘總處」,「高雄煉油廠」改組為「高雄煉油總廠」,「台灣營業處」改組為「台灣營業總處」。因為這三大單位所轄附屬機構分散各地,業務範圍也日形擴大複雜,於是分別增設副主管,分工合作,提高效率,減輕主管負荷。這次的組織改進是中油公司...
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