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危殆。危机管理之精神,主要在分析危机相关连的成本及利益,以供决策者一个较为理智的方案,它着重于对危机的认定,与分析危机的费用及危机化为转后可能衍生的利益,其中包含三大步验:1.随时侦察企业环境变迁的征兆,将潜伏事件与其标准做比较,找出差异。2.根据预估损失的价値,与其发生的机率及时间的迫切性,来评价此差异是否构成危机。3.综合危机相关的成本与利益,而决定此危机所可能隐含的净利做决策,即所谓转机。企业危机的代价足以导致公司的毁灭。而且,即使是管理最完善的公司,也常
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