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为国育才,造福社会。根据这些珍贵的理念默默地推动我的工作;我也曾要求全校同仁以此共勉,虽然大家的工作性质并不完全相同,但目标却是一致的——共同为台北商专创造美好的未来。囘想起来,当我上任之初,曾提出三项重点做为发展校务的三个方向——制度化、专业化、科学化。所谓「制度化」,是依法行事、有规可循,特别在人事制度方面,应求公平公开,一视同仁,避免因人而异,造成特殊。所谓「专业化」,因本校为一商校,敎育目标在于培育专业人才,故无论行政领导或敎学工作,均需重视专长
实施者,亦必具明理由,据实报吿原委,求取长老谅解。在此文彬能向所有长老提出者:第一、嗣后理监事会议一定按照会章定期擧行,会议记录于鄕讯刋出,决议事项尽力付诸实现,不能完成者说明原因。第二、财务方面:当依照有关规定,本开源节流之原则,加强稽核,以求提高使用效率。第三、奖学金、慰问金等力求提高,服务项目再求增加。第四、同鄕会工作同仁务本分层负责,使各有职守,各尽其分,以求制度化。第五、靑年联谊社要加强组织恢复活力;鄕讯要充实内容按期出版。总之在全体同鄕有钱出钱
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