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的需要，中钢凝结了四大精神，产生激励鼓舞的无形力量。换言之，中钢今日的辉煌成就，証实中钢四大精神发生具体的效果。所谓四大精神，就是企业精神、团队精神、求新精神、踏实精神。一、企业精神：就是恪遵 总统经国先生「公营事业当作民营事业办」的训示，中钢公司自六十七年七月改制国营后，政府为使中钢能承袭民营时代的有效措施，维持原有优良的规章制度，特核定中钢公司管理办法，其中能使中钢企业化经营者，最关键的有下列两点：㈠在人事管理方面，规定中钢所需各级人员，得自行遴用，对
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平均分配为考量原则。因为建立了企业发展的公平环境，中小企业乃可在稳定与自由的政治气候下，获得稳定的成长。2.经济因素在中华民国制造业的早期成长期间，很多中小企业纷纷冒出头来，它们的主要生产项目是民生必需品。另外，得力于国际市场的增加与促进外销的政策，调适力强的中小企业家数急速增加。3.文化因素受到古来中国家庭与社会的结构的影响，中华民国人民乐于成立属于自己的公司，此一事实，导致小规模公司的成立。除此而外，杰出的节俭、勤劳文化特质，亦对中小企业的快速增加，作出了巨大
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【编者按】经济部中小企业处自今天起，迈入它成立后的第七个年头。鉴于迩来国内外主客观环境的蜕变，全国为数七十余万家中小企业遭遇到前所未有的严厉考验，身负辅导全国中小企业重责的中小企业处，可谓「任重而道远」。为此，本报特与中小企业处联合制作了「中小企业再出发」系列专栏，邀请官员、学者及企业家贡献出他们的智慧与经验，供中小企业处未来加强服务以及各中小企业今后进一步强化事业经营的参考。
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（编按：本文作者王觉民系经济部中小企业处首任处长，亦是中小企业处的催生者，王觉民早岁服务于行政院美援会、经建会，专精中小企业相关业务，后转任经济部驻欧投资代表，眼见欧洲各国工商业于战后复苏快速，时当我政府大力推动辅导中小企业方案之际，受命返国擘划我国中小企业辅导政策与措施，奠定了我国日益成长的经济建设基础，回顾我国中小企业各行各业在整个台湾经济发展历程中，扮演举足轻重之角色，由于其经营特性之尽致发挥的结果，因而创造日后台湾经济奇蹟，进而挤身亚洲四小龙之首
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中小企业在我国经济体系中一向扮演极为积极与重要之角色，中小企业经营上之灵活、机动、努力，以及策略上之创意，也常为大家所称道。但中小企业由于规模上的限制，往往在营运上存在不少先天上的缺点。例如，缺乏生产上的规模经济，造成生产成本无法降低；资金不足，无法从事大量投资；整体资源不足，无法进行研究发展与人才培训的工作；管理能力薄弱，缺乏长期规划与市场资料处理与蒐集之能力，等等。中小企业针对本身之体质特性与优劣势，基本上，应该选择中小企业可以发挥之产业生存空间
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本会杰出企业家商庆彰乡长，原籍热河围场县人，为已故商相宾乡长之三公子，长公子为商庆余乡长现服务于中科院。庆彰乡长早年毕业于国防大学政战学院政研班，毕业后先后服务空军大队长、国光艺校训导长等要职，服役军旅二十五载生涯，对军方建树贡献良多，深得袍泽同僚所敬重，退役后转任社会公益事业回馈社会，先后担任新店关怀服务协会总干事、安亲慈善基金会执行长，中华民族团结协会副秘书长等职，商乡长专研中国阴阳之学已有数十年历史，亦有极为丰富之教学经验，在易卜、命理之领域中堪称
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投资机会中的产品项目。被派驻西德从事投资服务民国六十四年经济部为扩大争取外国工商企业及华侨来台投资，扩大对美国及欧洲之经质关系，加强人力布署。指派吴梅村先生驻美国纽约及华盛顿，派许柯生先生驻英国伦敦，派潘家声先生驻法国巴黎，同时派我驻西德法兰克福，由我负责整个欧洲地区之促进投资工作。我的职称是经济部驻欧洲投资服务代表，由于我国和各欧洲国家没有外交关系，我不能用官方名义，所以我只能用台湾投资服务名称对外。在西德工作一共四年半，工作重点是找寻适合台湾需要的欧洲企业
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设备，开始生产PVC及PE线缆，同时纸绝缘电话电缆亦正式上线量产。这段时期的扩展初具大型企业的雏型，在创业伙伴的领导及全体员工的努力之下，也奠定了发展的基础。由于台湾社会经济环境的渐趋好转，随着用电量的递增，电话及家电用品的普及化，各种电线电缆的需求逐渐增加。除了全力供应国内市场外，民国四十七年，首开外销记录，从此开拓台湾电缆产品外销市场。为了因应当时的业务量剧增的需要，于民国四十七年，正式改组更名为「太平洋电线电缆股份有限公司」。在「技术至上，品质第一」的经营
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壹、中小企业概况及面临之主要问题一、中小企业概况1.中小企业家数根据统计资料显示，民国88年台湾企业总家数共有108万5，430家。其中中小企业家数有106万738家，占全部企业家数的97.73%。2.中小企业就业人数民国88年全国就业总人数为938万5千人，属中小企业的就业人数为734万4千人，占全国就业人数的78.25%。3.中小企业受雇员工人数民国88年全国受雇员工人数为662万5千人，属中小企业的受雇员工人数为458万7千人，占全部受雇
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皆所适宜的QVL（Qualification Vendor List）作业系统，即是合格供应商曁材料名册。2.建立台湾技术力最强的零件工程工作团队。1990 结合宏碁关系企业研发、业务、采购、资材、工程、品质及零件工程部门，群策群力，规划出宏碁关系企业QVL作业系统，并落实于各企业内执行面。·建立宏碁企业全球化QVL作业环境标准。·宏碁全球化零组件分类及采购管理。·建立QVL、厂商目之采讲策略·全球采购作业规范建立·标准化元件的规格建立·电子零件承认·机构
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