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菁莪振上庠 桃李挹芬芳振铎培才俊 昌邦惠贸商中流资砥柱 大厦贵横梁永奠千秋叶 经纶焕国光上右所咏律诗，系今年三月十日，参观基隆崇右企业管理专科学校后吟成者。崇右其称，顾名思义，旨在钦崇吾陜革命元老于右公而得之，不惟有敬长尊贤之涵意，且有扬芬式范之标示，内蕴恢宏，薪传深远。由于声誉之响亮，历经多年惨淡经营，校务蒸蒸日上，建树成绩斐然，升华及于今日之风貌。囘溯当年筹办之初，权学长世俊先生深思熟虑，及王鄕长彩若公之大力鼓励，始能焕发果毅之壮怀，及百折不囘之开创
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壹、前言六十四年九月二十六日紀壯接任中鋼公司董事長，當時總統 經國先生在行政院院長任內指示我三項任務：一、中鋼應由民營體制改爲國營。二、建立預算制度。三、建廠工程如期於六十七年元月完工。在這三年期中，仰賴政府多方支持，幸能如期完成任務。今天（民國六十九年十二月十八日）來參加開工三年盛典，眞是興奮萬分，更使我喜悅的，中鋼同仁沒有辜負長官及同胞的期許。貳、三年有成中國鋼鐵公司自六十六年十二月十六日正式開工以來，至今已屆三年，過去三年之中，在趙董事長耀東的卓越...
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宣懷一面管理輪、電兩局，一面兼任正式官職。一八八六年七月「以隨同經理輪電各事出力，宣懷乃受賜予山東登萊靑兵備道，兼煙臺東海關監督。宣懷所管輪電兩政，以津滬爲樞紐，而煙臺介居其中，控馭聯絡，形成輔車，勢若指臂。」因此，他在煙臺居留六年。一八九一年六月山東省巡撫張曜鑒於宣懷所籌救濟金，超過五十萬銀兩，乃推薦給淸廷，旨賞頭品頂戴。宣懷「於治河夙有心得，而其功在地方，惠留百世，彰彰人口者，尤在開濬小淸河一事。」一八九一年六月宣懷着手主持開濬，直到一八九三年十二月...
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时间：七十年三月廿九日上午九时地点：台北市虎林街青田同乡会馆主席：叶以新 纪录：李和恒主讲人：王大川主席致词：今日是靑年节，天气又好，正是郊游的好日子，所以到会的人不多。座谈会已办了五、六年了，今日是举行第廿五次座谈会，请到主讲人是王化天鄕长之二公子王大川硕士，以前曾请他来主讲过一次，因请人不易，故又邀请他再来主讲一次。他今日讲的是「企业管理」，企业的范围很广，公家的或私人的，不论营利的或非营利的，都包含在内，企业管理，是一项专门学问，大学也设有专门科系
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的，以及科技的培训，使其一方面工作，一方接受的教育，将所学的观念和科技的知识，来改善自已所属的企业，使产品品质提升，公司和工厂的管理达到真正企业化的境界，迎头赶上国际水平，接受更激烈更艰的挑战。目前企业管理培训，在各地开班，惟良莠不齐，故效果优劣互见。至于专业技术培训比较鲜见。二〇〇二年六月中旬，笔者结束杭、甬、绍、嘉各市参访之后，返温州故里探亲，适遇乡长林勇、欧阳钰二位先生，谈起温州企业管理培训及龙港「中国印刷城技术训练中心」问题，恰与高希均博士重视教育
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文·摘自許文龍幸福學/石齊提供小時候，我就習慣從大的角度來想事情。我對讀書沒什麼興趣，數學也不怎麼樣，直到數學課我看到那個「躺下來的8」，數學裡代表「無限大」的符號8，我就好高興。這，正是我要的。如果把一件事放大會怎樣？（注：台南縣仁德鄕的奇美博物館，由於經營者的喜好，偏重於西方繪畫與音樂的收藏。）現在大家都在談全球化，其實，我很早就有全球化的概念。從少年時代，我面對一件事情時有一個習慣，就是先去想像「如果把它放大以後，會變成怎麼樣？」然後用那個放大以後的結...
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高科技产业」，并且延请了很多顾问人才来襄助。起初他们都不太跟我谈这些东西，可能觉得我不会对这样新兴的领域有兴趣，当时我就讲，我也要学习，我也要听听，跟他们讨教讨教，甚至自己也学电脑。所以今天我就想以「永无止境的学习」为题，与各位分享我多年来在企业经营及管理上的心得，希望与各位共勉！管理就是把事情完成的艺术回顾裕隆集团近五十年来的成长历程，其实是逆境多于顺境，也正因为这一路顚簸走来，让我深深觉得企业管理虽然是一套复杂的系统，但是你却必须以一颗单纯无私的心、以化繁为简
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3.管理人及工人分工合作。以后管理思想逐渐受「行为科学」的影响，即重视组织中的人性因素。「企业管理」实际上即为组织中各种企业功能的管理。大略可分为：⑴行政管理。⑵生产管理。⑶财务管理。⑷行销管理。⑸人事管理。在各种功能的管理中，「行销管理」占有非常重要的地位。所谓「行销管理」即是在利润的原则之下，集中全公司的努力，满足顾客的需要，进而提高消费者的生活水准。为了要达到「行销管理」的目标，必须要拟定一套完善的「行销策略」，其要点包含如下：1.寻找目标市场—所生
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不久之后，他曾经在企业文坛，先后发表过「信息渠道的来源与运用」、「社会学在特区企业管理中的运用」、「感情效应与经济效应的关系」、「中外合资企业的经营之道」等长篇大论，人都以为是杰出新兴的经济学家，谁都猜不到这位作者竟是只有初中两年知识水平，一家小汽车公司的经理！就在吴炯声不断刻意求变、求新、求超越的经营理念下，深圳市小汽车出租公司在三年后，有了重大的变化，有了一百多部的士，也有了宽敞的维修厂，和办公、司机的休息场所，公司也推动了，奖金挂帅，按各人的营业额提成
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（編按：本文作者王覺民係經濟部中小企業處首任處長，亦是中小企業處的催生者，王覺民早歲服務於行政院美援會、經建會，專精中小企業相關業務，後轉任經濟部駐歐投資代表，眼見歐洲各國工商業於戰後復甦快速，時當我政府大力推動輔導中小企業方案之際，受命返國擘劃我國中小企業輔導政策與措施，奠定了我國日益成長的經濟建設基礎，回顧我國中小企業各行各業在整個台灣經濟發展歷程中，扮演舉足輕重之角色，由於其經營特性之盡致發揮的結果，因而創造日後台灣經濟奇蹟，進而擠身亞洲四小龍之首...
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