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去年离开工作三十年的中钢公司后，天下文化出版公司表示要出一本书，介绍本人和中钢成长的故事，当时想到，在过去三十年的岁月中，亲眼目睹一个从泥巴与沼泽中，一步一脚印成长建立而成今天的中钢集团，确有一些可供大家参考的企业文化，譬如：「无私无我的领导精神」、「求眞踏实的追求合理」、「鼓励勇于任事的奖励制度」、「用人唯才的人事安排」、「全球着眼的前瞻布局」：：等，所以也就欣然答应了。经协商后共同决定，由曾写过中钢创办人赵耀东先生《铁头风云》一书的作者刘玉珍小姐执笔
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以后就会开始隐瞒。所以经营者一定要给他机会，不然，以后谁还敢尝试新的东西？能力与胆识都可以靠训练形成企业文化这个观念大家可能懂，不过一般人很难做得到。我是认为，敢授权就不要怕底下的人犯错，这样长久下来就会形成风气，所有的idea会一直发表出来，人的潜能充分发挥。很多技术，外国不是没有，但他们不敢冒险。奇美的制度是鼓励冒险，才会有种种技术上的突破，目前专利就有将近八百种。我自己很大胆、不怕死，但是对年轻人来说，胆识跟能力也是要训练的。在公司里我很注重这件事，也
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文·摘自許文龍幸福學/石齊提供不要拚第一，要拚第一幸福我是不炒股票的人。一個以炒高股價為經營導向的人，聘人就只會想著薪水給得低、事情做得多。但我不注重這個，一個人的心如果不在這裡，就算向我領很少的錢，我也不願意請。而如果你的心在這裡，就算你的工作表現不夠好，也沒關係，算是緣分。所以，奇美是不喜歡辭退人的。除非是情況特殊，或是發生很嚴重的事情，例如把錢放進自己的口袋，否則奇美是沒有裁員文化的。請來的員工若是工作表現不好，你就當做像家裡出了一個比較不聰明的小孩...
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的讲演深深吸引，「想不到龟文化内容如此丰富深远，这些内容眞是闻所未闻！」顾博贤的到来，给这次全国性行业会议增加了文化内涵，以至于主办方决定把原会议名称「中国首届龟鳖发展论坛」，更改为「中国首届鱼鳖产业文化论坛」。会议期间已有江西、浙江、山东、石家庄等地的近十位企业家和水产管理部门负责人，热情邀请顾博贤前去作龟文化报告，帮助打造企业文化。
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近来黑心油泛滥以及记忆犹新的塑化剂等食安问题，层出不穷，不但有害国人身心健康，也有损国际形象，然经济快速发展，人们为急功好利，贪得无厌，投机取巧，严重影响人民生存环境、河川、空气等大自然的破坏与污染，带来了天灾人祸，目前政府与各界均积极主张修法，予以严惩与重罚，如企业文化依然重利轻义，短视近利，游走法律边缘，将无法根除祸害之源，重振企业文化，惟有加强社会人文道德，乃为永久之道。值此社会转型时期，一切求快速，过度贪求物质享受，重物质轻精神，以致人性好近
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的时间放在业务上，三分之一放在公关上，另三分之一置于沟通、管理。」强势领导的企业文化，创业者是否能眞摆脱事必躬亲的心态，攸关公司成长至巨。尤其在讲求创新、众「智」成城的服务业务，若只赖一个人的脑力，势必会渐趋滞涩。是以沈庆京和所有开创事业的成功者相同，都果断而知道学习的重要性。他很喜欢说「思想容易，行动困难，脑子里一大堆点子，不做，有什么用？」他自以为做事情深思熟虑，但也很明快，面对任何情况，只要一分析完毕，就立刻判断，下决定，然后永不后悔。而为了在这个行业
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自一九九〇年以來，江蘇金鼎電動工具集團努力培育「團結拼搏，艱苦創業，爭創一流，鼎立全球」的企業精神，經過十多年的努力，由全國電動工具行業一個名不經傳的小廠，一躍成爲世界電動工具行業中具有相當知名度的企業。一九九〇年，金鼎只有員工一三五名，固定資產五十萬元，廠區占地一萬平方米，產値僅三〇〇萬元，銀行貸款一〇〇多萬元，虧損三十九億元。而到二〇〇三年底，該團已擁有員工四〇〇〇餘名，總資產六億多元，廠區占地三十八萬平方米，銷售突破十四億元，創利稅九〇〇〇多萬元。...
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