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危殆。危机管理之精神,主要在分析危机相关连的成本及利益,以供决策者一个较为理智的方案,它着重于对危机的认定,与分析危机的费用及危机化为转后可能衍生的利益,其中包含三大步验:1.随时侦察企业环境变迁的征兆,将潜伏事件与其标准做比较,找出差异。2.根据预估损失的价値,与其发生的机率及时间的迫切性,来评价此差异是否构成危机。3.综合危机相关的成本与利益,而决定此危机所可能隐含的净利做决策,即所谓转机。企业危机的代价足以导致公司的毁灭。而且,即使是管理最完善的公司,也常
宁波是台商在大陆投资的重点城市之一,到二〇〇八年底,宁波全市有台资企业二二〇〇多家,总投资一六八亿美元,其中协定台资一〇六亿美元,占浙江省引进台资的一半。在当前全球金融危机的冲击下,宁波的台资企业如何应对危机?三月中旬,笔者跟随「台商与宁波同行」采访团一行,到部分台资企业作了深入了解。家电下鄕—久旱逢甘霖大陆限价补助农民购买家电产品的「家电下乡」计画不只惠及七亿多农民,也让许多因国际金融危机而面临生产经营困境的台资企业如久旱逢甘霖般重获生机。去年第四季度
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