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筆者自民國十八年十一月入銓敍部工作,至民國五十八年從行政院退休;中間除卅八年一度陷處大陸六個月外,先後服公務共計四十年,從未間斷。四十年中之前二十年,則先後在銓敍部、考選委員會(部)及考試院度過;在院部浮沉之廿年中,自身之遭遇及所見聞之院部秘辛,頗多富有戲劇性而令人發噱之趣事。茲就記憶所及摭拾一二,以博諸公之一粲。㈠初入銓敍部的際遇民國十八年十一月,筆者將自中央大學文學院畢業,正擬尋找工作機會;忽一日,見報載國民政府明令任張難先爲考試院銓敍部長、仇鰲爲副...
公平、公正之原则下,激励员工对医院之向心力。任内六年平均每年节约预算员额九百员上下,估计每年人事费用节余五亿元以上。二、医疗仪器采购(市场调查与投资报酬):医疗仪器的采购,为医院经营重要投资的一环,尤其精密仪器,价格昂贵,更需要妥善评估其成本效益,才能采购充分利用,回收成本,获取合理的利益。为维持医学中心的水准,改善营运,避免亏损,对精密仪器的选用,多重评估其效益,以节约成本,其经过流程:(1)各医疗单位依业务需要提出申请,详实评估。(2)仪器设备采购审核
耳提面命,获益良多,目睹先贤那种出钱出力,热情参与,不问其他,其爱乡之情,真使我感佩良深,但本会活动之情形,却仍日益不振,揆其所以然,固为世风日下,人心不古,现实主义抬头,人情日趋淡薄等因素所致,但本会财务管理之不善,人事制度未能建立,会员基础未能扩大与巩固,实应为其中之主要原因,因此,晚自掌本会以来,即朝此三方向去力求改善,亦成为我之工作目标。在财务管理方面,我力主用钱者,不能管钱,管钱者不能用钱,核定用钱者,既不能管钱,亦不能用钱,三万元以下之支出,理事长
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