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筆者自民國十八年十一月入銓敍部工作，至民國五十八年從行政院退休；中間除卅八年一度陷處大陸六個月外，先後服公務共計四十年，從未間斷。四十年中之前二十年，則先後在銓敍部、考選委員會（部）及考試院度過；在院部浮沉之廿年中，自身之遭遇及所見聞之院部秘辛，頗多富有戲劇性而令人發噱之趣事。茲就記憶所及摭拾一二，以博諸公之一粲。㈠初入銓敍部的際遇民國十八年十一月，筆者將自中央大學文學院畢業，正擬尋找工作機會；忽一日，見報載國民政府明令任張難先爲考試院銓敍部長、仇鰲爲副...
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各单位业务可获研讨沟通，工作得以畅顺推展。㈡调整人事：按其长才及以往工作表现，适切调整总分公司各单位主管人员，以期适才适所，充分发挥潜能，为公司缔创最佳营益。㈢建立健全之人事制度：黜陟公平，赏罚严明，以公平、公正、公开方式办理职员升迁考核与奖惩，尤其着重奖由下起，并贯彻推行经营绩效责任制，激扬各同仁旺盛之工作意志及争取荣誉之企图心。㈣加强在职人员训练，使每一职员对各类保险业务自核保乃至理赔均能娴熟处理，养成保险通才，用期人员工作轮调制度得以通畅落实。㈤推行
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公平、公正之原则下，激励员工对医院之向心力。任内六年平均每年节约预算员额九百员上下，估计每年人事费用节余五亿元以上。二、医疗仪器采购（市场调查与投资报酬）：医疗仪器的采购，为医院经营重要投资的一环，尤其精密仪器，价格昂贵，更需要妥善评估其成本效益，才能采购充分利用，回收成本，获取合理的利益。为维持医学中心的水准，改善营运，避免亏损，对精密仪器的选用，多重评估其效益，以节约成本，其经过流程：（1）各医疗单位依业务需要提出申请，详实评估。（2）仪器设备采购审核
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的心理学家马司乐所说：「人类的心理需求有五：⒈生理、⒉安全、⒊归属、⒋自尊、⒌自我成就。」如管子所谓：「民恶忧劳，我佚乐之」合于生理需求。「民恶贫贱，我富贵之。」合于自尊需求。「民恶危坠，我存安之。」合于安全需求。「民恶灭绝，我生育之。」合于自我成就需求。任何企业必须有效运用人力与物力。于是管子在七法篇上说：「布令必行，不知心术（心理学）不可。」对人力而言，「擧事必成，不知计数不可。」对物力而言。现代的企业，必须有完善的人事制度，才能掘发人才及培育人才。必须有健全
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所载，对于汉初开国之士出身说明如次：高帝初起，不过泗上亭长，因行三故称刘季，迨有天下，始名曰邦。其父称太公，无名；母刘媪，并亡其姓。群臣中如萧何为沛主吏掾，曹参为狱掾，樊哙以屠狗为事，周勃织薄曲吹箫给丧事，灌婴为贩绘者，任敖为狱吏，周苛为泗水卒吏，申屠嘉为材官，刘敬为挽车者，英布为刑徒，郦食其家贫落魄无衣食，陈平、王陵皆白徒，仅张良为韩相之裔，张苍为秦御史耳。（姜文奎，中国人事制度史，台北：跃升文化公司，民八十五年，页五七。）并参阅：钱穆，国史大纲，台北
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耳提面命，获益良多，目睹先贤那种出钱出力，热情参与，不问其他，其爱乡之情，真使我感佩良深，但本会活动之情形，却仍日益不振，揆其所以然，固为世风日下，人心不古，现实主义抬头，人情日趋淡薄等因素所致，但本会财务管理之不善，人事制度未能建立，会员基础未能扩大与巩固，实应为其中之主要原因，因此，晚自掌本会以来，即朝此三方向去力求改善，亦成为我之工作目标。在财务管理方面，我力主用钱者，不能管钱，管钱者不能用钱，核定用钱者，既不能管钱，亦不能用钱，三万元以下之支出，理事长
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