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自民國五十年我就任總經理後,公司的業務發展迅速,人員晉用幾乎是以年增一千人的速度上升,至六十五年我交出總經理一職時,全中油公司員工已超過一萬二千人。為了因應業務及人員擴展的需要,我接掌董事長後分別將「台灣油礦探勘處」改組為「台灣油礦探勘總處」,「高雄煉油廠」改組為「高雄煉油總廠」,「台灣營業處」改組為「台灣營業總處」。因為這三大單位所轄附屬機構分散各地,業務範圍也日形擴大複雜,於是分別增設副主管,分工合作,提高效率,減輕主管負荷。這次的組織改進是中油公司...
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