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前言:「定位、领导者、资源、策划、执行力」此五大要素是任何经营团队永续经营必需面对之课题(无论是政府机构、营利或非营利单位),北市宁波同乡会是其中之一当然也不例外,本人自第十五届毛理事长上任后,方加入成为永久会员,自《宁波同乡月刊》中知悉同乡会情况,因而对最近同乡会中发生之事颇多感触,故藉「同乡会」出版成立《六十周年纪念特刊》时,特撰文表达我之观点。定位:是机构想要推动之事重心所在,一切活动由此展开,同乡会六十年来一直遵循当初创会时之宗旨,二大轴心工作
一、领导理论模型回顾在昆虫世界,如蜜蜂、蚂蚁,其领导者是生而为王,没有商榷余地;在高等动物社会,如人猿、猩猩,领导是强者壮者的本份,物竞天择,鲜少争论。相对于人类社会,领导者,初民虽由强者壮者担纲,但随民知日开,经验积累,乃由智者继代,更由于社会发展、群众事业勃兴,时势所需,学者对于领导者特质、条件、理论之假设、争辩、推究,于焉不绝。在领导文化发展中,学者试图建立一套观念系统,以为硏究分析的模型;而有所谓伟人论、时势论、权变论或功能论。伟人论强调个人特质
前又推出「十五年仕高利达」。这瓶曾荣获英国伦敦酒展金牌奖的珍酿,依然引起了市场上绝大的回响,30万瓶的年销售就是最有力的证明。究竟是什么原因促使邦史都华台湾分公司有如此不同凡响的表现呢?经营者的5P行销理念,为此下了注解:1.产品(protuct):从原料、制造、调配到包装、品牌,对每项产品都抱持一丝不苟的严谨态度。2.价格(price):信守企业管理中以竞争品牌导向的价格策略,坚持高品质、高价位的诉求。3.通路(place):以专业化经营方式和诚恳负责
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