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的。建造工期，预计是八个月，例如今年十二月份开始建造，明年八月建成交货使用。建成的旅社虽然比不上星级饭店，但也是中、上档旅社。在开业伊始，为了吸引旅客起见，房价应定稍低，舖位售价分三等，自三〇元至六〇元，俟后游人增多再行加价。旅社房屋位置与绿化分布，请参看平面图。三、经营方法及经济效益旅社的性质是旅馆兼菜馆，以旅馆为主。旅社的经营方法分二种：一是自营；二是承包。如果不愿自营，可以给他人承包经营。承包的价格卖三年定为每月三万元，合每年人民币三十六万元，第四年在房间
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摸硬币。他们脑袋中，祇须记住银行账号即可。达拉斯「经营之王」培洛，在美国多的是，此公不甘安份守财，却化上上亿美金，竞选「无党无派」总统，有人说他疯了，捞过界了。其实培洛祇是把广吿费项目移用，变个宣传方式而已。其用意与希腊船王娶贾桂琳一样，旨在扬名。求名求财，本是两条路；从名中求财，容易落入贪汚陷阱，遗羞子孙；不如「以财换名」，财去名扬，否则世间何以皆知有欧纳西斯，培洛其人在。「三年淸知府，十万雪花银」，行不通了，如以学术大师而爱横财，更是有损淸誉。君子爱财
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在此竞争剧烈，瞬息万变的工商业时代，一个企业的成功或失败，恒在主管人一念之间。其经营策略，卑之无足高论，人人皆知。惟得其道，亿则屡中，在平时可财源广进，处困境时能反败为胜。失其道则事事扞格，陷事业于不复之境，企业主管，可不愼乎。下列二十则，大抵为前人痛苦失败中得来的敎训，可视为座右铭，以之时时检讨，有则戒之，无则嘉勉，未始非趋吉避凶之道，名之为二十诫，并不为过。㈠不做本行以外的生意。本行以外的生意，本不易做，所谓隔行如隔山是也。但与本行有关之关系企业
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假冒、仿冒劣质品、经营手法的欺诈性，却也在大陆商场上留下争议。譬如有大陆媒体形容「温州人『脸皮厚』，他们不怕碰壁，也不怕别人不给好脸色看，他们只有一个念头：不管你怎么看我、待我，我就是要赚你的钱！他们用笑脸，用磨破的嘴皮，用磨掉的鞋跟，把他们的产品送到全国各地，也把全国各地的人吸引到温州来。」吃请送骗样样都来也有上海的报纸的文章批评：「温州人只要赚钱的事，不管自己以前熟悉不熟悉，就要干，什么看好就推销什么，并且『十八般武艺』样样精通，吃、请、送、骗，白道
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世界的情势看起来，我们半导体电子工业，眞正是前途似锦。日月光公司，去年的收入总额是一亿二千万美元，这是本公司近年来业绩最好的一年。这主要是我们的产品品质优良，受到客户的欢迎而富有竞争力。当然也是我们全体员工辛勤努力所得的成果。今年公司经营状况，估计比去年还要好，营业可达一亿七千万美元，也许有人认为这是太乐观的看法。最重要的，是产品品质要继续提高，这样才具有竞争力。日前，我们曾到新加坡访问客户，据客户告诉我们，他们所要的，是管理良好工厂的产品。他们并说，近几年来我们
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在改革開放十餘年來，溫州人的勤、敏、冒險精神，締造許多令人欽羡佳績，但內外風評卻毀譽參半，要建立今後溫州良好企業、商貿形象，必須要重新宏揚優良傳統文化；堅守誠信原則——「公平交易，童叟無欺，價廉物美，薄利多銷」，方能在劇烈競爭中立於不敗之地。
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自叹弗如：从未见过卖鞋子比我卖「麦当劳」还热闹的！耳听为虚，眼见为实，记者为此特地走访了「陶陶鞋业超市」和与之相隔不过几十米对面的「陶陶鞋世界」，眼前的火爆场面让我大吃一惊，这简直就是刚刚开业的游乐场。总经理陶加至今回忆起一九九七年「陶陶鞋业超市」开业的盛况仍然兴奋不已，那天整个商场水泄不通不说，连滨江道上经营鞋类的各商场经理也按捺不住纷纷前来打探情况，他们实在想不明白：为什么在商业网点高度饱和的滨江道，在商家一直都不看好的滨江剧场（陶陶鞋业超市前身），会有人以
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那里有温州人，那里就有市场，那里有市场，那里就有温州人。在国内如此，在国外也如此。温州人敢闯敢干、吃苦耐劳、大胆创新、善于捕捉市场信息，有口皆碑。温州侨胞在巴黎一直以经营皮革工场为主，也有开餐馆及皮包店的。近十多年来，来自温州的新移民越来越多，这批青年人年轻有为，能在原有事业的基础上进一步扩大生意门路，发展多项经营。近年来服装加工行业及外贸进出口生意开始兴起，特别是服装加工的崛起，打破了皮革生产逐渐疲软的局面。服装加工解决了一大批新来侨胞的就业。另外温州
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国祥制冷小档案】·营业额：十二亿新台币（二〇〇三）·业界排名：苏沪浙江业空调第一。市占率十％。·员工数：四七〇人。·产销据点：N/A。·成功方程式：技术领先+降低成本+干部稳定。·未来十年规划：争取在台上市，厚植台湾厂技术实力。·董事长陈和贵先生，东阳人，曾任台北市东阳同乡会理事长，现任台北市金华七县市同乡联谊会会长。一九九二年到浙江上虞创业，国祥制冷公司董事长陈和贵先生一直秉持诚信原则经营大陆事业。当时，一元外汇券在银行换不到四元人民币，在黑市却可
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最近常有讀者來問，爲何月刊不能按照預定日期出版？而每期脫版情形越來越遲，六七兩月都在二十日以後才收到。對此編者深表抱歉，除了儘量設法改善外，也不得不把苦衷申訴一下。脫誤的主因在於印刷廠的不能配合，本刊第一批發稿是在前一個月的廿五日前後，約發三分之二，第二批則在當月初再發三分之一，有時遇有時間性的急件，臨校對時再行補入。依照正常情形，印刷廠應在第二批發稿時把第一批的校樣送來校對，則第二批稿子排出卽可編排頁碼，如在八日以前完成校對工作（每篇稿都需校對兩次），...
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