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一物一位,各得其所。在井然有序之下,达到物尽其用之成果。二、管理的步骤旧式管理,执行任何一事,便直接处理。往往在执行前,不作任何准备。执行后也无须加工。科学管理,则异于是。在执行一件事之前,必先按具预期的步骤,犹如建屋之先设计蓝图然。虽一石一木,均有其固定之位置。今日科学管理,有其通行之顺序。常用的一般顺序为决策、计划、准备、执行、考核等五个步骤。前列顺序,以决策为灵魂,以执行为实施。尤其在执行时,更应特为慎重,确保政策之效果,复置考核一环,确保执行之符合
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