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的分离φ正式的和非正式的权力φ个人的差异性⑷当人或部门之间需要相互依赖而引起冲突⑸目标差异性较大的团体，发生冲突的可能性升高⑹角色冲突⑺有限资源的竞争3.非正式团体的影响组织冲突的预防及相关策略（一）组织冲突的预防与解决对策1.团体内冲突的预防与解决对策⑴树立共同的外部敌人⑵研拟新的超级目标⑶增多各竞争团体交往沟通的机会⑷避免创造拼胜负的情况⑸从教育训练着手⑹组织会议调整组织设计2.团体外冲突的解决对策⑴交涉谈判⑵由第三者仲裁⑶吸收合并⑷运用权威或武力和解
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壹、前言美国传统字典中对策略的定义为「应用于整体规划、以及主导大规划行动的军队指挥科学及艺术」，足见策略系由军事发展而来，近年民问将策略用之于企业经营管理理念中以提升竞争力，因此，有一些管理学学者将策略定义为「将组织的主要目标、政策及行动，顺序地整合为一个整体性的型态或计划」或者定义为「一连串的决定和行动的一种型态」，一般而，言成功的策略是从组织中冒出来的，原因是策略不是只有「动脑」，而更需要的是「动手」及「动口」，是由负责执行任务的管理者，在推展工作中
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经营。2.董监事为关系人，关系人间背书保证持续增加3.企业集团介入股市程度较深，且多角化投资规模急速扩张。4.财报延期公布、会计师出具保留意见，显示财务资讯不够公开。5.财报负债比率过高，短投及长投跌价损失激增，流动与速动比率锐减，存货、应收帐款及关系人交易遽增，毛利逐年降低，显示该企业资金积压严重，变现能力较差，产品已不具竞争力。6.关系人间采交叉持股或策略联盟方式经营，持股数量急速增加。为有效降低资金提供者之风险，企业预警制度之建置已属刻不容缓，建议有关
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一、前言1999年电子市集在美国如雨后春笋般茁生，且在股票市场亦有相当亮丽之表现，甚至出现了所谓的「B2B概念股」。不仅国外风起云涌，国内业者也不遑多让，策略联盟消息不断，截至目前为止，已有上百家网站问世。以康柏为例，在今年三月底，使与中经合集团、裕隆汽车、华新丽华、光宝、远东等多家集团合作，成立com2Business（首席商务掌门）。另外，其它集团亦看准时机，纷纷成立各自B2B网站，如中铜与远传成立的「网际优势」、宏与美国奇异合作的「奇电子商务」、与
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利益优势的农产品，采密集持续性的辅导发展策略，确实做好品贸管理及建立品牌差异化之工作，藉以区隔国外农产品市场。2.引导发展国产农产品精致化，并引入企业整体经营与管理模式，改善农民组织经营效率、产销技术，及辅导推广技术，并实施标准化作业流程，以提升产品附加价値与整体竞争力。3.结合政府与民问农业资源，引入高、新科技技术，发展大规模国际化组织以建立高效率的统合行销通路。4.充分运用国内农业产销资料系统，并加强电脑与通讯网路之运用，辅导农民计画生产，有效的调配供需
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科技产品，创造高附加价値的市场投资标的良机，且随着台湾发展策略性工业的规划，更提供工业银行的众多利基市场，故直接投资业务应属于工业银行可大力开拓的主要战场。（二）专案融资业务：政府为提振经济发展，积极鼓吹大型重大公共建设工程之兴建，创造许多专案融资与财务顾问业务需求的契机，亦属工业银行逐鹿竞争的所在。（三）承销上市、上柜及报备股票业务：金融自由化与证券化的结果，造就台湾资本市场证券化的趋势。企业为期能顺利取得企业投资及发展所需的资金，纷纷借由股票上柜、上市的筹资道，以
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