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于二〇一二年十月二十五日参加由经济部能源局在台湾科技大学举办之「二〇一二国际能源产业温室气体减量与额度管理研讨会」，由陈洪波博士介绍中国推行PCDM模式与日本学者本乡尚资深研究员介绍日本推行BOCM模式之特点。从会议中得知：全球气候因温室气体之影响甚大，联合国为有效降低温室气体之影响，于《京都议定书》中设定三十七个工业化国家和欧盟的温室气体减量目标。为了达到这减量目标，京都议定书设计了三种「弹性机制」：国际排放交易（International
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并与大型企业形成互利共生之相互关系。我国多年来极有特色的中卫体系，即是大型企业间或大型企业与中小型企业间的重要互利共生方式之一。除此之外，中小企业也可以运用策略联盟的方式，来创造彼此共同的竞争优势。本文将讨论中小企业联盟的潜在利益以及我国中小企业策略联盟之模式，但在此必须强调的是：策略联盟的潜在利益虽多，但企业必须基于策略的考虑，来选择是否应从事策略联盟，以及策略联盟的方式。换句话说，策略联盟是企业发展策略的一部分，而企业联盟的作用也是在完成策略的构想，并在
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效率的提升生产力（P，productivity）、确保工作与产品的品质（Q，quality）、降低现场不必要的成本浪费（C，cost）、交期能够掌握（D，delivery）、维持工作流程的安全（S，safety）、形成一种全员共同改善的组织文化，进而使员工保持高昂的工作士气（M，morale）。五S的定义五S管理模式起源于日本，是当今国内外生产企业普遍采用的一种管理模式。五S的定义：（一）整理（SEIRI）是将要与不要的东西加以区分，将不要的东西丢弃或加以
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在经历过电子化冲击的九○年代后，企业E化程度已逐渐成熟，然而在比较分析E化所带来之成本效益与投资报酬率后，许多企业仍对E化所带来的成果表示失望，由于商务交易之主体仍在于「人」，因此无论资讯软体多么发达，都不能取代传统交易行为下所累积出来的「关系」。电脑资讯软体之应用仅为协助这种「关系」之管理与建立，「关系」之本身并不存在于资讯软体之上，无论资讯软体多么发达，缺少了以「人」为主体之商务关系，绝对无法成为一个成功的商务模式。企业间在经历有如革命般历程之电子化
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实质内容，经由公关活动模式分析其公关策略的运用，最后并以创新扩散理论针对消费者采用过程。就公关策略及活动模式的选择提出建议。
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一、前言1999年电子市集在美国如雨后春笋般茁生，且在股票市场亦有相当亮丽之表现，甚至出现了所谓的「B2B概念股」。不仅国外风起云涌，国内业者也不遑多让，策略联盟消息不断，截至目前为止，已有上百家网站问世。以康柏为例，在今年三月底，使与中经合集团、裕隆汽车、华新丽华、光宝、远东等多家集团合作，成立com2Business（首席商务掌门）。另外，其它集团亦看准时机，纷纷成立各自B2B网站，如中铜与远传成立的「网际优势」、宏与美国奇异合作的「奇电子商务」、与
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的潮流、消费者意愿的高涨及环保、劳工等思潮的影响，而使企业经营环境随着转变将会持续不断，尤当最近几年新台币之汇率政策，采行市场机能的操作模式，由过去四十元比一美元的汇率，而至目前之二十七·五元比一美元上下震荡的走势来看，所带给我们占全国企业总额百分之九十五以上的中小企业而言，不论在企业的结论上，或在企业的体质上，或在企业的成本上，都遭受前所未有的打击，加上整个世界国际化、自由化口号的充斥，国内外经济变化同时夹击之下所带来的冲击，在长期性发展趋势方面将会遭受更
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