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拟订这些办法?」会场上一时鸦雀无声,肃静起来。以后就听从委员会的分配毫无意见了。每周举行行政会报:学校大,教职员多,意见也多,为了减少行政上的阻力,能够使行政推动顺畅,每周星期二举行行政会报,由校长主持,参加人员:包括各处室主任,组长各级行政人员。由教务、训导各主任报告本周推行工作计划,总务、主计、人事、配合推动情况。全校上下沟通顺畅无阻,如遇有疑难之处,共同讨论解决方案,由校长裁示,作成决议然后推动,使校务顺畅,上下一心,毫无阻力。注重教学:汪校长
现代化、科学化,而后乃能达成。乃着手蒐集资料,亲自整理,益以历年从事敎育经验,创制「校务革新工作效果评量表」,经督学室提会通过,通令实施,作为视导学校考核之依据,学校推行革新工作得有具体项目与凭借。此评量表于革新工作标准分为一般行政、敎务、训导与事务行政等四部门,下列若干工作项目,每一项目评分,则又分数等级。纲擧目张,井然有序。厅之督学出巡,持之称便,所辖各校亦凭以知所努力。不独极具创造性,其于后日评鉴各级学校敎育实况之工作,并具有极大之影响力与推动力。先生
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