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在此競爭劇烈,瞬息萬變的工商業時代,一個企業的成功或失敗,恒在主管人一念之間。其經營策略,卑之無足高論,人人皆知。惟得其道,億則屢中,在平時可財源廣進,處困境時能反敗爲勝。失其道則事事扞格,陷事業於不復之境,企業主管,可不愼乎。下列二十則,大抵爲前人痛苦失敗中得來的敎訓,可視爲座右銘,以之時時檢討,有則戒之,無則嘉勉,未始非趨吉避凶之道,名之爲二十誡,並不爲過。㈠不做本行以外的生意。本行以外的生意,本不易做,所謂隔行如隔山是也。但與本行有關之關係企業,不...
掌管全國考政工作的考選部長唐振楚,至今仍過著學生式的簡樸生活,保留學生時代求知的慾望。這位學者型的部長,由於所負責的工作,關係著每年有三十多萬考生的前途,因此工作上的要求特別嚴謹,他以「公平、冷靜、熱忱、硏究」要求同仁貫澈執行。他解釋說,考試一定要公平、公正、公開,而且還要客觀,不能有任何人情因素。工作時要保持冷靜,才能正確,不會出錯。工作態度要熱忱,爲考生服務,解答疑難問題。要經常硏究,每一種考試的方式,不一定都很完善,要配合社會型態的轉變和考生的需要...
新春發心願,法務部長李元簇最希望實現的是:「犯罪減少,社會平安。」儘管兩位公子學有所成,尙未成家,李部長並不那麽「抱孫心切」,擔心他們的婚事。事實上,李部長大部分的時間都爲公務繁忙,爲治安操心。李部長給人的印象很嚴肅,但,接近他的人都了解,部長做事嚴謹,做人却很重感情。談話之間,他習慣抽煙,談笑之時,笑容開朗。他別無嗜好,唯一的嗜好是每天淸早四時起床帶一條狼狗,獨自爬山二小時,活動筋骨。做李元簇部長的屬下都知道,部長對工作是絕對的要求,對公務和私事是絕對...
本文係中華民國台灣地區擧行文獻工作硏討會時,本社所提出之工作槪述,為使同鄉瞭解本社工作槪况,特予刊出。——編者按語
編按:本文為本會前理事長張騰發先生於民國三十四年在陪都重慶中央訓練團受訓時所作,以內容豐富,理論正確,結構嚴謹,文筆流暢等見稱,曾刊載於當年六月號團刊復興關月刊,迄今五十餘年讀之,猶覺新鮮如昔,足為時下一般各級領導或意欲成為領導者之參考,本刊特予轉載,以饗讀者。
五月五台北巿江西同鄉會新舊任理事長交接典禮,新舊任全體理監事暨鄉親好友百餘人參加,典禮中承蒙前考選部長吳挽瀾、巿黨部主任委員丁守中、巿議員鄧家基、厲耿桂芬等貴賓蒞臨勗勉賀詞深表感謝。典禮中除原任理事長黄玠致詞外新任理事長楊壽明接任後表示今後會務工作在現有良好基礎上發揚光大外並依循下面幾項原則:一、依法辦事:依照人團法,本會組織章程及内規、凡任何議案必須通過全體理監事會議商討決定。二、財務公開:依循節約原則有工作才有預算、不浮支、不浪費做到公款公用,會館財...
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