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前言：「定位、领导者、资源、策划、执行力」此五大要素是任何经营团队永续经营必需面对之课题（无论是政府机构、营利或非营利单位），北市宁波同乡会是其中之一当然也不例外，本人自第十五届毛理事长上任后，方加入成为永久会员，自《宁波同乡月刊》中知悉同乡会情况，因而对最近同乡会中发生之事颇多感触，故藉「同乡会」出版成立《六十周年纪念特刊》时，特撰文表达我之观点。定位：是机构想要推动之事重心所在，一切活动由此展开，同乡会六十年来一直遵循当初创会时之宗旨，二大轴心工作
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的汽笛声中，「阳洋直航」复航，武汉又一次融入集装箱国际运输市场。短短数月，阳逻—上海「水上高速」已经显现出磁铁效应。从上游的重庆、宜昌、荆州等地过来的中转集装箱，每月约在一万标箱左右；不少以往在九江等地中转的客户，也纷纷选择武汉。「江海直达」，使得武汉成为中西部最快的出海口。新港核心廿年前，陆路称雄。如今，水运控制一个地区的经济前景。一个发达的城市必须有一个成功的港口。长江「黄金水道」上，港口升华为综合性「航运中心」的竞争已然火热展开。上海，定位于「国际航运中心
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交易中心，具有较强的开放型经济辐射带动能力。」保税区相关负责人介绍说，可是，随着入园企业越来越多，保税区已无地可供项目落户。另一方面，象山港、大目洋和三门湾及附近区域开发，急需好的专案，此次合作，多方正好优势互补。合作区的功能定位是对台经贸合作试验区、浙江省海洋经济发展重要功能区、三门湾开发开放先导区、产城融合和生态文明示范区、体制机制创新试验区。
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鎭，市场、学校、居住、医疗卫生等生活配套设施和文化娱乐设施均十分齐全，是中外客商和有志之士投资创业的理想宝地、建设目标通过「十五」乃至更长一段时间的开发建设，使之成为江北结构调整的基地。对外开放的窗口、「十五」经济的新增长点，推进城市化进程的重要抓手，成为新江北建设的最亮点。园区总体划分成内资、外资两大区块。产业定位：新兴产业以电子资讯、环保、新材料等为主；传统产业以五金、机械、轻工、机电等为主。优惠政策如下：⒈园区出让土地基准价九万元╱亩，二十亩起售
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要在竞标中拔得头筹。也因此，在全国很多城乡都有以温州人为主的商场或商品一条街。温州人的攻伐之术的特点是：集中强大「兵力」攻下一座「城堡」，而后从家乡搬来很多愿意经商的「兵勇」，安营扎寨，守住阵地，除非是市场衰落，否则绝不后撤。可以说，这是运动战和阵地战的巧妙结合。审慎的市场定位温州老板有个特点：年轻，头脑活，能准确地进行市场定位，而且决不在一棵树上吊死。见到什么市场前景好，认准了立即调转枪口投资。服装、皮衣、皮件、建材、陶瓷、灯具、印刷、电器等等，一个温州老板
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温州国家高新区的战略定位是：”长三角“、”海西区“协调发展助推区，中国民营经济转型发展示范区，科技金融结合体制机制改革实验区，温州科技创新引领核心区。坚持”政府主导、创新驱动，战略谋划、改造提升，产业优化、高端引领、开放合作、内外互动、绿色低碳、统筹发展“的发展思路。（注：园区总体规划。）”十二五“期间，高新区的发展目标是：到二〇一五年高新区国内生产总值达一七三.八亿元，年均增长一〇%，财政总收入达二六.四八亿元，年均增长一〇%，全社会固定资产投资总额累计达三六二
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