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第七章 人才战略晋商数百年不衰的根本原因就在于「江山代有人才出」。李宏龄说:「得人者昌,商界何独不然,可谓一语中的。他们视人才使用为立基创业的根本,实施人才强号战略。李财东跪求雷履泰、八乘大轿争人才、不拘一格用人才,展示了晋商为商号大计留住人才、吸收人才、用好人才的胸襟和气魄。谚语「十年寒窗考状元,十年学商倍加难」,反映了他们重视人才培养的卓识和远见。「远则易欺,远使以观其忠;近则易狎,近使以观其敬;烦则难理,烦使以观其能;卒则难办,卒使以观其智;急则易
人」这个主体,加大对「人」的投入。鲁总介绍说,金鼎积极实施了人才战略,要在近五年中吸纳一五〇名本科以上高层次人才,充实技术和管理队伍,通过创新企业内部管理机制,营造创新氛围,重奖员工「金点子」,使员工成为具有强烈创新精神、创新欲望、创新理念的创新主体;同时,金鼎奖整合现有教育资源,加大对员工的业务培训、继续教育,通过创建学习型企业,建立员工终身教育体系。金鼎除每年上缴国家、地方钜额税费外,从一九九九年起至今,先后资助湟里高中、初中、小学、幼稚园九〇〇多万元
书》等名著。对《拿破仑战史》有深厚硏究的余伯泉将军,撰有《野战战略》巨著,在三军大学,他本人与蒋将军共授了上千小时的课,效果至为宏大,影响国军军事思想至为深远。在军事战略方面,蒋将军认为要落实到基层方面,因此他将战略体系具体化:分战略→战术→战斗→战技→战具五个层次。若五个层次都分别设训练机构,定期训练,并硏究发展,则可培养人才和新的武器,克敌致胜必可预期。至于政治等其他政府部门的定名施政等不妨比照施行,其名各异,其义则同。推行此划时代的思想,政府须设置
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