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文·石齊(本文作者爲陸軍官校36期)一、前言近觀「台灣積體電路董事長張忠謀與台積的知識管理」一書,其中作者介紹台積電在短短的十四年中,最耀眼的不是一九九八年五百餘億元營收數字或一百五十三億元稅後純益,而是隱藏在六千多名台積人所濃縮出的智慧精華。台積的這些智慧資本已經被有效記錄、編碼分類、儲存、分享擴散,以及不斷地再更新。讓沒有經驗的人來接手時,只要參考各種有關的工作知識存檔就可立即上線。台積電的成功是全體員工的集體智慧所致。台積電最令人值得挖掘的是在張忠謀...
到上级。其它单位看到我们的情况也就纷纷跟进更换新砲胎。2进基地接受基地演训实弹射击与测验为年度之大事,我们在进入基地之前我们几位连长先随营长参观前一单位,海军陆战队砲兵之基地训练与测验情况,看完以后我们面面相覤,因为陆战队砲兵无论就兵源素质、装备情况、各个表现或整体表现来看都可圈可点很棒。我们讨论了一会儿,结论是他们能做得到我们也可以做得到,我们甚至可以在他们的优点上更进一步改进来超过他们,所以下一次我们再观摩时,人手一本笔记本,看到优点就记录下来。等到我们进基地
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