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和适销对路为基础的竞争更为激烈』;三是世界范围内的生产过剩。美国沃顿学院管理和社会结构学教授霍华德·珀尔马特指出,『八十%行业存在过剩现象,生产能力过剩三十—四十%。』于是,精明的企业家在研究经济全球化形势后,对企业的经营战略作出了相应的调整,以使本企业在全球化新格局中,能成为竞争的赢家。下面几例企业经营战略的转变,希望能给对此感兴趣的企业家们以启示。一、企业文化:变注重『传统文化』为『注重现代意识』任何企业都有自己的传统文化,要旨是给职工进行符合本企业价值理念
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