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紧密配合,发挥组织的整体力量,一切以成本与绩效为衡量事功之准绳,故对人力的运用,除本精简原则外,必须持续施以在职训练,人尽其才。对财物之运用,除本节约原则外,必须灵活调度,扩增其边际效益,虽有一套严密的管理制度,仍须检讨改进,精益求精,同时必须购置小型电脑,以现代化的机具,代替人力,方能获取管理上正确的资料,藉以产生正确的经营策略,和新、速、实、简的功能,期使眞正达到降低成本,提高利润的目的。第二、调整营业结构,扩展行销业务:公司以经营超级市场为主体,因零售业
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大陆赴台之各省市同乡会文献社、社会科学文献出版社
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