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文.周覺民一、從業務主管到機關主管接掌地政股股長職位一年,公文案件之多,使我深深體會到「牘案勞形」的滋味。每天有開不完的會,還得應付股內人際關係。我最初以誠待人可凝聚股內同仁做好自己的公務,後來才發覺公務員做久了成為「老油條」,何況股裡的同仁,七年前我初任公務員被派到地政股工作,股裡的同事就是他們。所以在他們心裡多少有點不服,不是故意請示以探求我的能力,便是為私利玩弄法令,卻陷我於不義。我除了利用在辦公室休息時間研讀法令外,便是謹慎核他們的文稿,以免發生...
文·周覺民七、健康亮紅燈,受命整理地政處地藉檔案在地政事務所主任職位,工作相當忙碌,家務事也繁多,使我疲於應付。開不完的會及推託不掉的應酬,以致無法得到充分休息。使我逐漸感到胃部不舒服,有時會有痛的感覺,後來餓了會痛,卻又吃不下任何食物。體重開始下降,大便是黑色很臭,很像胃癌徵候,使我暗地吃驚,卻不敢告訴家人。於是趁這次調動,卸下主管職務,沒有管理困擾及行政措施的煩惱,工作量也減少很多,才有時間到公務人員保險門診部求治,由台大醫院腸胃科主治醫生王正一診療...
艱難旅長之路:(續二)。㈠基層幹部缺員嚴重:問題層生:自于豪章(陸官十二期、安徽)總司令於民國五十八年底實施陸軍嘉禾案,大力裁撤編併,編餘軍士官待退尙未處理完畢時,由於基層軍官來源不足,補充失衡,再加以不次拔擢升遷,基層軍官已漸逞青黃不接,幸賴馬安瀾(陸官十期,東北)總司令在三年任期中堅持鞏固基層,才能相安一時。郝柏村(陸官十二期、江蘇.鹽城)總司令上任後力主中高層年輕化,重視師旅級戰術教育,加以初級軍官來源不足,初期以大量預備軍官塡補,而預官退補有空窗...
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