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初级徘徊,没有产业升级迹象,出口产品满足于年逐增率百分之二十到三十的速度,比不上毗邻台州、绍兴等地每年有逐增率都在百分之六十以上的成长。温州一无大企业,二无有名气产品,三缺大气魄,满足于「小产品,大市场」。这句口号,沾沾自喜,跳不出跑单帮设地摊形态,殊不知国际市场才是天高任鸟飞,海阔任鱼游,走向外贸市场。温州领导早已发觉有将产业推向更高层次,迎接亚太世纪来临,因此提出第二次创业方案,鼓励以企业家精神,创造价值,才能价值创造,打出温州名牌金字号。温州近日
学习观摩、良性竞争之下,达到应有的成效。这几年在产业升级的压力下,提升公司体质已是刻不容缓,而五S正是要提升公司体质最容易导入的方法,但是许多企业常常无法持续与落实,在此提供个人之心得以供参考,借由教育训练来培养改善的基本精神、观念及工作技巧与方法,进而求得求事倍功半的效果。五S活动的目的并不只是表面的整理、整顿,而是要对于品质的提升、安全维护、生产力与设备都要有具体,且量化的明确目标。推动的模式,区分为三大阶段(启蒙期、导入期、实践期)。
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