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本会理事兼财务组长朱淦祥鄕长今年已届八十高龄，军校十八期工科独立七大队在台同学曁同鄕亲友，于九月廿六日假台北市金山街侨福楼，为他擧行八秩双庆寿宴，一片喜气洋洋朱鄕长历经战乱、矢志忠贞，卅八年自上海只身来台后，在台北市中华路与同鄕王振先鄕长等，经营阿里山煤炭行，闻名于同学与同鄕亲友之间。数年后，其夫人杨兰英女士携长女学明，在千辛万苦中经香港来台团敍，数十年相夫敎子，现已四代同堂。高龄八十的朱鄕长，健康状况，还像一个壮年人一样，他并没有特别养生之道，他在亲友
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竭力以赴，获内政部、市政府、同业工会颁赠奖状。对湖北同鄕会及文献社亦尽心支持，不余遗力，获聘财务委员，襄赞会务。先生家庭美满，夫人曾氏、徐氏端庄贤淑、持家勤俭。长子必勤谦恭敦厚，现留美攻读博士学位，前程无量。次子必信温和聪敏，现于新加坡肄业，未来秀实可期。堪称桂馥兰芬，一门俊彦。先生体魄素健，惟年逾古稀，因病竟于六月四日与世长辞，从此永隔人天，曷胜悲悼。同人等缅怀遗范，谨述先生事略，用表哀悼之忱。
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广西同鄕会联谊会在花莲举行总干事室台湾地区广西同鄕会联谊会八十三年第二次联谊会于六月十八日上午假花莲市国军英雄馆举行，台北市、高雄市、台中市、苗栗县、嘉义市、花莲县等同鄕会理事长、总干事、及花莲地区理监事等共卅余人均出席，并邀请鄕彦龚中将及在广西地区投资的殷商林美燕女士莅会致词，林女士介绍广西投资资讯，会后餐敍。情况热烈。财务报告财务组一、本会上年核计结存四七九、七九六元，本年一至五月收入五五二、三五五元，合计收入一、〇三二、一五一元。本年一至五月支出
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第一期学员，但未入校受训不久，藻公积功升军委会少将审核司长（地址南西箭道），旋奉 先总统手令，改调军政部军需署财务司长，廿九年奉派为第四军需局长，兼驻粤军粮局长（广东曲江）。财务司掌理全国三军曁各军事机关学校（各省级补助费）财政之收支。其本身编制，分经理科、会计科、储蓄科、人事室、秘书室，财务权力之大，无与伦比，全国各战区司令部，各独军立师旅团军需人事亦多由财务司派任。当时抗战正殷，国家财政困难，全凭他的智慧毅力，运用协调，支应三军所需贡献良多，故深得先总统曁
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谢忱。台北市广西同鄕会82年1-6月份财务收支报吿表台北市广西同鄕会文献社82年1-6月份财务收支报吿表
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时间：七十六年一月廿二日上午十时地点…本会会议室出席者：刘平、梁甲荣、伍根华、毛松年、何铿、蔡天列席者：王万福、关照祺、伍铁民、梁望新、岑摩岩主席：毛兼召集人松年 纪录：王万福甲、报吿事项：一、召集人报吿：㈠略以本人承蒙省志续编筹备委员会聘任为筹备委员会副主任委员兼财务委员会召集人，深感责任繁重，未敢应命，然以理事长之盛意一再函催，召集会议，推动财务之筹措，故拨冗出席以就敎于各委员，如何配合今后工作之推展，敬望各委员多多提供卓见，本日所列议程事项，似难
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一、前言台北市广西同鄕会自民国三十七年六月二十七日创立，在组织章程中第五章经费第十七条本会经费来源：一为会员缴纳基本会费及定期会费、二为向内外同鄕募捐。据首届理事长张森先生称：他于民国三十六年秋来台，访问耆旧，始悉尙无广西同鄕会之设立，他就邀集同鄕十余人在自宅筹商组织旅台广西同鄕会，共捐助台币参万余元，以为临时筹备费用，并电请白崇禧、黄旭初、甘乃光诸公捐拨钜款，一面呈请台北市政府立案，奉准改为台北市广西同鄕会，于三十七年春成立。由此可知，同鄕会的财务
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谚云：「吃不穷，穿不穷，打算不到一世穷。」所谓「打算不到」也就是财务管理不善的意思，小自个人家庭，大至团体国家，莫不如是，绝无例外。「财务管理」主要在对所需资金的筹措、分配、运用、控制、会计、决算与公布；并以不虞匮乏，适应机宜，经济有效为管理上的基本原则。俗话常说：「巧妇难为无米之炊。」凡事非钱莫办，财用不足自然一筹莫展。然则「巧妇难为有米之炊」的情形亦屡见不鲜，原因就在于缺乏健全的「财务管理」制度，以至漏洞百出，浪费丛生；连起码的效果都难以达成，更遑论
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会常务理事，既出钱，又出力。如同鄕会总干事范宇平先生，策划会务，任事勤能。又如陈金福先生（文物馆总干事兼四川同鄕会副总干事），郭铁坚先生（同鄕会副总干事），按日到会办公，月支象征性之舆马费，不足其应需之十一。有此高度的服务精神，使两年来的文物馆和同鄕会，能有一点成就。这种服务精神的发扬，我以为是今后馆务会务继续光大的前提，値得大家体认。第二、无论机关团体，财务制度的建立是推展业务的前提。类似同鄕会等组织，财源有赖大家「有钱出钱」，要靠额定的会费来维持，是难达理
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台湾有力量，用已有的工具，可以改进业务，不过惰性大，不会太快。虽然慢，不怕，有恒为成功之本；祇要有恒，自然会加速进步。生意要我们招揽，礼貌和气是最好方法，有热忱能忍耐为旅客或货主解决问题，使他们得到便利，人们未有不乐于照顾我们的。财务情形不佳，但不是不治之症。开源节流，问题不难解决一半。自助人助，局面更易改观。大量之资本支出暂停，且看有没有能力偿还已欠之债，再定方针。人事最复杂。过去崇尙宽厚，不分是非。人心涣散，如一盘散沙。亟宜树立信用，振奋人心，喊出严正
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