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似公离开我们于今三月八日,转瞬已经一年了,在这一年中,各方对他的丰功伟绩纂述颇多,如今仅就我对 似公用人治事(军、政)之道,所知二三独特事项,恭述于后,以表纪念!一、用人之道:忆及当年在鎭江主席官邸,似公召见我的经过情形,扼要述之,召见时间是在下午四时,天气晴朗,我准时到达,经过传达,进入客厅,布置简朴,稍候片刻,似公由房内走出,神采奕奕,没有官架,是一位春风和煦令人敬爱的长者,走近我处,向我亲切的握手,叫我坐下,他也坐下,便向我仔细端详一翻,然后问我
其所不为。进之以六正,戒之以六邪,则不严而自励,不劝而自勉矣。」(《贞观政要》九五页)唐太宗主张对人才的选用,要「取其所长」,因为任何人都有长处,也有短处。如果只从短处看,则天下便无可用之材;如果能任用其长,包容其短,则天下均为可用之材,便会觉得人才济济。李世民的用人之道是很值得学习的。唐玄宗则不同。他居安忘危,处治忘乱。早在即位初始,就有人提醒他善用人才。晋陵尉杨相如在上疏中说:「炀帝自恃其强,不忧时政,虽制敕交行,而声实舛谬,言同尧、舜,迹如桀、纣,举
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