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編者按語:本文爲考試院成考試委員惕軒敎授,於六十六年元月九日,應中華民國孔孟學會之邀請在第一四一次學術硏究會之講詞。成委員學識淵博,見解精闢,故當時到會踴躍,座無虛席,玆特轉載於此,以饗鄕賢時彥。
似公离开我们于今三月八日,转瞬已经一年了,在这一年中,各方对他的丰功伟绩纂述颇多,如今仅就我对 似公用人治事(军、政)之道,所知二三独特事项,恭述于后,以表纪念!一、用人之道:忆及当年在鎭江主席官邸,似公召见我的经过情形,扼要述之,召见时间是在下午四时,天气晴朗,我准时到达,经过传达,进入客厅,布置简朴,稍候片刻,似公由房内走出,神采奕奕,没有官架,是一位春风和煦令人敬爱的长者,走近我处,向我亲切的握手,叫我坐下,他也坐下,便向我仔细端详一翻,然后问我
什么原因呢?《资治通鉴》记载了元和十四年(公元八一九年),唐宪宗李纯问宰相的一段话:「玄宗之政,先理而后乱,何也?」崔群对曰:「玄宗用姚崇、宋璟、卢怀慎、苏颋、韩休、张九龄则理,用宇文融、李林甫、杨国忠则乱。故用人得失,所系非轻。」(司马光:《资治通鉴》卷二四一)这话说得很有道理。唐太宗之所以能有「贞观之治」,原因很多,其中一条重在「得人」。李世民深知:「为政之要,惟在得人,用非其才,并难致治。」「致安之本,惟在得人。」(吴兢:《贞观政要》上海古籍出版社第二
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