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和发扬。温州模式是温州经济赖以起飞,是温州人的创造。现在温州人不仅在本地经营企业、商业,还把自己创造的经验带到全国各地,推动了全国各地经济的发展。他们还以自己的智慧、毅力远渡重洋,把这种勤奋,拼博的精神带到欧美各国,如在意大利、荷兰等国开餐馆等,以自己辛勤的汗水创造财富。温州人的这种精神是由温州特定的地理环境和历史、文化传统所培育起来的。
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并与大型企业形成互利共生之相互关系。我国多年来极有特色的中卫体系,即是大型企业间或大型企业与中小型企业间的重要互利共生方式之一。除此之外,中小企业也可以运用策略联盟的方式,来创造彼此共同的竞争优势。本文将讨论中小企业联盟的潜在利益以及我国中小企业策略联盟之模式,但在此必须强调的是:策略联盟的潜在利益虽多,但企业必须基于策略的考虑,来选择是否应从事策略联盟,以及策略联盟的方式。换句话说,策略联盟是企业发展策略的一部分,而企业联盟的作用也是在完成策略的构想,并在
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效率的提升生产力(P,productivity)、确保工作与产品的品质(Q,quality)、降低现场不必要的成本浪费(C,cost)、交期能够掌握(D,delivery)、维持工作流程的安全(S,safety)、形成一种全员共同改善的组织文化,进而使员工保持高昂的工作士气(M,morale)。五S的定义五S管理模式起源于日本,是当今国内外生产企业普遍采用的一种管理模式。五S的定义:(一)整理(SEIRI)是将要与不要的东西加以区分,将不要的东西丢弃或加以
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在经历过电子化冲击的九○年代后,企业E化程度已逐渐成熟,然而在比较分析E化所带来之成本效益与投资报酬率后,许多企业仍对E化所带来的成果表示失望,由于商务交易之主体仍在于「人」,因此无论资讯软体多么发达,都不能取代传统交易行为下所累积出来的「关系」。电脑资讯软体之应用仅为协助这种「关系」之管理与建立,「关系」之本身并不存在于资讯软体之上,无论资讯软体多么发达,缺少了以「人」为主体之商务关系,绝对无法成为一个成功的商务模式。企业间在经历有如革命般历程之电子化
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实质内容,经由公关活动模式分析其公关策略的运用,最后并以创新扩散理论针对消费者采用过程。就公关策略及活动模式的选择提出建议。
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温州改革开放30周年,认真总结发展坚强,对于我们谋划未来发展具有深远意义,以下我从三个方面来论述:一、「温州模式」全国农村学习的样板二十世纪、八〇年代初,温州农村经济发展出现了新的格局,以家庭工业和联户工业为支持,以专业市场为依托,和由十万农民供销员组成为流通网,形成「小商品,大市场」。就在这种情况下,社会上出现了「姓社」还是「姓资」的质疑。但争论,总是挡不住温州人改革的步伐,请看当时的一个历史事实:温州柳市镇上出现「八大王」即五金大王胡金林,矿灯大王程
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「勇往直前的李光耀」——为新加坡奋鬪的历程」的传记,作者为Alex Josey。其内容;分为:前言、何以作一个政治家。中国人的本质有多少。秩序法律与紧急法令、民主政治与社会主义。新加坡与世界等章,从68年10月2日起,在台湾新生报连续译刊,至今仍未刊完,本文仅就其已刊内容择要论述,作成本文。
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粉笔生涯校为家,跃马回乡鞭倍加。侨胞老师廖乐年,英语教学模式佳。十年义教没闲暇,业绩面前谢大家。品教兼优人人夸,永爱中华好爷爷!」这是村民们赞誉廖乐年老师的佳话,也是廖老师在中国践行新时期广东精神、粤侨精神和客家精神杰出代表的真实写照。今年68岁的廖乐年,祖籍是广东省大埔县湖寮镇长教村,三代侨居于马来西亚伊堡,自幼勤奋好学,大学毕业后,在马来西亚、新加坡等多间学校任英语教师、校长。他退休后不在国外享清福,2003年回到家乡开创义教支教。10余年来,他
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子拼劲,大胆地提出了「以共同目标团结人,以事业发展凝聚人」的指导方针,顺利完成了与上海城建学院和上海市建材工业学院的合并,从而创建了被誉为我国高校改革的示范性、标志性工程的「同济模式」受到中央领导和国家教委的高度重视。「同济模式」的成功,使同济大学踏上了一个更高的台阶,使「同济人」以及同济大学在历史的机遇中获得了飞跃性的发展。「同济」及时抓住吴启迪在国际上的影响和她曾经在德国留学多年的优势,与二十多个国家五十多所高核进行了合作;成为中国对德联系的窗口
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为了解决农场在未来的经营接棒人,政府才有为培育训练现代化的年轻的优秀农民的措施。这个措施是正确适当的。至于农场经营的模式,根据行政院最近的揭示,我国目前仍旧采取家庭农场经营形式,而扩大其经营的方式来达成。基于政府的这一决策,则我们教育训练农场经营科的学生,当然要朝向这个方向走,才是正确的,可行的。因此,我认为农场经营科设置办法里,订有学生要在家庭农场实习一节,也是可行的。因为学生在家庭农场实习,可将他父亲准备交给他继承经营的农场(现已有农场主如是安排);会在