本库收录台湾地区期刊,为给研究者提供原始资料,本库保存期刊原貌、未删改,不代表本库认同作者的观点和用语,请鉴别!
组织形态:①管理委员会:因有补助与投资关系,特由警总、渔业局、电信局、省渔会、基隆市政府、渔会、渔轮公会等七单位各指派代表一人组织管理委员会,并明定渔轮公会代表任主任委员。嗣以警总、电信局因系通信事业之主管机关,不宜参与其事,自动退出管理委员会,以致管理委员会无形停顿。目前实际状况,经费由渔轮公会自力负担,人事由警总介派与考核,如此而已。②专职人员:台长一人,副台长一人,班长三人,报务员一四人,技工一人,技佐二人,业务员一人,安全员一人,译电员一人,会计一人
文艺工作,即使划归文化专管机构办理,也必仍需敎育部和国防部之协助,始有其可能。因此乃认为设置委员会,侧重于统筹规划工作,而不牵涉到各部、会、局现有职掌和业务之更张,也较易发生功效,而符合当前实际情况,为较佳可行之途径。二、就组织形态而言,文化建设委员会属于委员制,隶属于行政院,可由各有关部、会、局首长兼任委员;并可遴聘学者、专家、及文化界人士为委员。如此,一方面可使各有关机关之文化业务能够充分联系协调、配合,一方面也可广纳学者、专家、及文化界人士之意见,集思广益
版权所有 中国社会科学院、中华全国台湾同胞联谊会、北京大学文化资源研究中心
大陆赴台之各省市同乡会文献社、社会科学文献出版社
您当前的IP是: Processed in 0.051 second(s)
京公网安备11010202008208 出版物经营许可证:新出发京批字第版0079号 京ICP备06036494号-19