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过程组织冲突的发生过程，可以分为四个阶段：1.潜在对立阶段。2.认知与个人涉入阶段。3.行为发生阶段。4.结果阶段。（二）构成组织冲突的要素1.敌对者（Opponents）2.竞争或斗争（Competition or Struggle）3.目标或利益（Goal or Interest）4.交互行为（Interaction）（三）组织冲突的种类1.职位、权力、大小相同之团体间的冲突2.地位、权力不同之团体间的冲突3.附属团体（Subgroup）对抗其所属大团
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以包涵若干个支援性的项目，例如包装（Package）、运输（Tansportation）、储存（Storage）等问题。⑻整体后勤支援管理（ILS Management）前述⑴～⑻之ILS项目庞杂而繁多，故必需透过一个整体性的规划与推展，才能在一个合理的步骤下有条不紊，紧密配合，顺利有效地达成整体后勤支援之目标。ILS管理就是肩负着这个整合管理的任务，对人力、时程、经费、数据及文件，做有系统的规划、协调、追踪、管制与报吿。三、进行ILS作业几项应配合的要素⑴计
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体质、个性等辨症施功。病情主要根据病的阴阳，虚实，表里，寒热八个辨症。八个实际上归结为阴，阳两个。功能活动过旺属阳，功能活动不足属阴。动功为阳，静功为阴。「阴症阳治，阳症阴治」为原则，阴症以练动功为主，阳症以练静功为主。大多数慢性病，其发作期有阳症表现，但「久病必虚」。虚属阴，因此大多数慢性病练功要动，静结合。阴→动功<自发动力，自控动力>病阳→静功<以气领意。以意领气。意守病灶。守窍。无守。>四、气功三要素——松、静、自然初学者如有
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前面说到吃，本文就依食、衣、住、行、乐、育民生六大要素的次序，一一道来。尤其对于吃，吾乡有下列俗谚：—千里去做官，为的吃、喝、穿。—嫁汉、嫁汉，穿衣、吃饭。—皇帝老爷，不差饿兵！（证实「兵马未动，粮草先行」。）—人是官的，肚子不是官的！（做事总得先填饱肚子）—宁教疮淌脓，不教嘴受穷！（生病长疮要「忌嘴」，才不干呢！）—一钟酒，满肚热，留些银钱到哪些（重读）？—吃不穷，喝不穷，算计不到才会穷！—穿是威风（表面好自而已），吃才是正宗！先讲普通主食，以本地出产
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茶阳（大埔）会馆〔五庆〕特刊中，提出了界定客家人的三大要素，即客家血统、客家文化素质和客家认同意识。应该特别提出，界定客家的三大要素中，客家文化特征与客家认同感是最重要的，是界定客家人的最主要的标准；而客家血统一般仅起参考作用。这是因为，客家人应是客家文化的载体；且只有认为自己是属于客家人的人，才能算是真正的客家人。而客家血统之不能作为界定客家人的重要标准或唯一标准，是因为千百年来，尤其近代，各民族或各民系常常不断迁移，或分散居住到其它民族民系居住区，不但
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毕卡索是本世纪最负盛名的画家，他不仅画画得好，在其他艺术领域里诸如雕刻、陶艺、绘图也有卓越的成就。他之所以广受人们钦赞，是他从小就具有天赋艺术家的高才，更有赖他毕生对艺术的极端执著与努力。面对急遽变迁的社会生态衍生强烈的挑战，他展显世纪艺术家的毅力与特性，探求独到的艺术领导风格，从而跃登描绘二十世纪像万花筒、错综复杂事物的翘楚地位。一幅出色的画作，少不了五项必具要素：色调、线条、主体、空间和结构。杰出的画家，往往捕捉一项或数项作画要素，使其画作突显出特别
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