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【國祥製冷小檔案】·營業額：十二億新台幣（二〇〇三）·業界排名：蘇滬浙江業空調第一。市占率十％。·員工數：四七〇人。·產銷據點：N/A。·成功方程式：技術領先+降低成本+幹部穩定。·未來十年規劃：爭取在台上市，厚植台灣廠技術實力。·董事長陳和貴先生，東陽人，曾任台北市東陽同鄉會理事長，現任台北市金華七縣市同鄉聯誼會會長。一九九二年到浙江上虞創業，國祥製冷公司董事長陳和貴先生一直秉持誠信原則經營大陸事業。當時，一元外匯券在銀行換不到四元人民幣，在黑市卻可以換到九元人民...
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和适销对路为基础的竞争更为激烈』；三是世界范围内的生产过剩。美国沃顿学院管理和社会结构学教授霍华德·珀尔马特指出，『八十%行业存在过剩现象，生产能力过剩三十—四十％。』于是，精明的企业家在研究经济全球化形势后，对企业的经营战略作出了相应的调整，以使本企业在全球化新格局中，能成为竞争的赢家。下面几例企业经营战略的转变，希望能给对此感兴趣的企业家们以启示。一、企业文化：变注重『传统文化』为『注重现代意识』任何企业都有自己的传统文化，要旨是给职工进行符合本企业价值理念
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经过二十余年的财政税务行政工作历练之后，伍曰蔼更上层楼，日前接长台湾省菸酒公卖局，肩负起菸酒产销与公卖收入的重任。力谋产销趋于平衡公质局经营的目标，一方面要完成政府所赋予的财政使命，一方面要在菸酒供销之数量与品质上满足社会大众的需要。公卖局所负使命，较诸一般公营事业为重。如何达成此两大任务？甫接任一周的新任公卖局长，伍曰蔼认为，「应以企业经营与管理的方式，力谋发展扎根坐实，长远着眼，二者兼筹并顾，以求产销趋于平衡。达成预算，固属重要；对于经济力的培养
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我們寧波慈谿人做藥生意，好像是基本行業。雖然寧波人在上海各行各業都有份，攪得有聲有色，其中藥店最爲顯明。如上海第一流藥店，胡慶餘堂、同涵春、蔡同德，都是在鬧市中大店面。後起之秀徐重道國藥號，在上海竟有分店十多家之多，聲勢驚人。都是我們寧波人所開設經營。別地方人開的藥店，不是沒有，只是少數而已。然內中經手主管，亦多聘請我們寧波人擔任。所以說係我們基本行業，諒不爲過。此點不算稀奇，尙有天子脚下的北京城內首屈一指的藥店，也是我們慈谿人爲老闆。此家卽是「樂家老舖...
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十二月十五日爲萬華企業公司所屬的「今日世界育樂中心」開業兩週年紀念，敎育部文化局爲奬勵「今日世界」對復興中華文化之貢獻，於是日下午二時，由文化局王局長洪鈞在該中心四樓麒麟廳頒發給萬企公司董事長徐偉峯鄕長和麒麟國劇團的團長周麟崑及模範演員姜竹華等奬牌各一面。本會理事長胡維藩先生亦應邀前往觀禮，並在頒奬典禮中致詞，對徐董事長熱心嚮應 總統號召，推行復興中華文化運動，提倡正當育樂以促進社會繁榮和國民身心健康的壯志和魄力，表示由衷欽佩。徐偉峯鄕長現年五十二歲，浙...
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陈飞龙是承继父亲陈其志的理念，结合自己与陈飞鹏的所学、经验逐日酝酿而成。这位现年五十一岁的企业家说：「在经营企业方面，南侨从创立以来，比较偏向于投资型的路线。」陈飞龙依一般经验，将企业经营的轨迹分成两种不同的类型。其一是生意型。他说：这是一种看到机会就进场经营；机会过了就脱手转让，经营的领域没有设立一定的范畴。由于投注不深，拔出来也容易，经营策略有弹性，管理上能授权，讲求的是钱的投资报酬率，惯用购并，成长迅速，起落惊人。其二是投资型，也就是南侨三十五年来惯走
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