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前言：「定位、领导者、资源、策划、执行力」此五大要素是任何经营团队永续经营必需面对之课题（无论是政府机构、营利或非营利单位），北市宁波同乡会是其中之一当然也不例外，本人自第十五届毛理事长上任后，方加入成为永久会员，自《宁波同乡月刊》中知悉同乡会情况，因而对最近同乡会中发生之事颇多感触，故藉「同乡会」出版成立《六十周年纪念特刊》时，特撰文表达我之观点。定位：是机构想要推动之事重心所在，一切活动由此展开，同乡会六十年来一直遵循当初创会时之宗旨，二大轴心工作
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后记—一位被遗忘的辛亥革命北方领导者—丁迈鸿谨述先父「丁开嶂革命事蹟」初稿完成于民国元年，迄今将近百年。先父于民国卅五病逝，至今亦将近一甲子矣。共和后经中央临时稽勋局核准例赠开国头等九鼎勋章，任同盟会本部评议员， 国父就任临时大总统时期内阁农林总长宋教仁曾聘为参事，力辞未就。袁总统时期曾聘为山西省护军使亦未就。民元、二年应河南巡抚林绍年咨调为河南大学堂教席。三年应奉天两级师范学堂之聘出关讲学，民国四年于奉天应学界之请再组抗日铁血会，反对廿一条之签署
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重其才能与经验，希望在种种条件不足的情况之下，能把这本刊物编得够水准，俾让后起之秀，有所遵循，并发扬光大。兹应蔡主编才瑛兄之邀，以个人从事工作四十年来的经验心得，撰写「论领导之要义」一文，归纳为「知人」、「敎人」、「管人」、「亲人」等四原则，交「海南文献」革新版第一期发表，俾供鄕亲参考。领导是一门高深的学问，也是一种指挥艺术，不是三言两语说得明白，更不是任何人都能胜任的。一个成功的领导者，除了应有的基本素养外，同时必须有旺盛的企图心，强烈的使命感，以及沟通
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一、领导理论模型回顾在昆虫世界，如蜜蜂、蚂蚁，其领导者是生而为王，没有商榷余地；在高等动物社会，如人猿、猩猩，领导是强者壮者的本份，物竞天择，鲜少争论。相对于人类社会，领导者，初民虽由强者壮者担纲，但随民知日开，经验积累，乃由智者继代，更由于社会发展、群众事业勃兴，时势所需，学者对于领导者特质、条件、理论之假设、争辩、推究，于焉不绝。在领导文化发展中，学者试图建立一套观念系统，以为硏究分析的模型；而有所谓伟人论、时势论、权变论或功能论。伟人论强调个人特质
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年间累擢贵州巡抚，在黔九年，惠政积著，乃升云贵总着，又工文章，为学以导养身心为主，著有耐庵文集，所辑有皇朝经世文编，孝经集注，及劝学纂言等，对湖南后代之文风影响甚大。伍、曾、左、胡、彭：十九世纪我国最负盛名之人物，亦即湖南人才之中心领导者，众所周知为曾国藩、左宗棠、彭玉麟与胡林翼四位，人多简单联称曾、左、胡、彭。又因彼等均功勋卓著，皆有諡号，名曾文正公、左文襄公、胡文忠公与彭刚直公，当亦为大众所熟悉。一、曾国藩：字涤生，又号伯涵，嘉庆十六年（一八一一年）出生于
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编按：本文为本会前理事长张腾发先生于民国三十四年在陪都重庆中央训练团受训时所作，以内容丰富，理论正确，结构严谨，文笔流畅等见称，曾刊载于当年六月号团刊复兴关月刊，迄今五十余年读之，犹觉新鲜如昔，足为时下一般各级领导或意欲成为领导者之参考，本刊特予转载，以飨读者。
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前又推出「十五年仕高利达」。这瓶曾荣获英国伦敦酒展金牌奖的珍酿，依然引起了市场上绝大的回响，30万瓶的年销售就是最有力的证明。究竟是什么原因促使邦史都华台湾分公司有如此不同凡响的表现呢？经营者的5P行销理念，为此下了注解：1.产品（protuct）：从原料、制造、调配到包装、品牌，对每项产品都抱持一丝不苟的严谨态度。2.价格（price）：信守企业管理中以竞争品牌导向的价格策略，坚持高品质、高价位的诉求。3.通路（place）：以专业化经营方式和诚恳负责
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