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企业管理本地化在谈到自己企业发展的成功经验时,周世进说,将企业的所有权和经营权分离,实现企业管理层的本地化是企业发展的关键。「两权分离在实施之初可能有些困难,但这是发展壮大企业的必经之路。现在我们公司的总经理和财务总监都是广西本地人,只有一两位负责技术的台湾干部。我只负责把握公司发展的大方向,具体事务全部交给南宁本地干部打理,这样不仅实现了企业的科学化管理和高效率运行,还充分调动了员工的积极性,对企业对员工都很有利。」授权陆干管理事业飞速成长因为充分授权给大陆
團隊精神晉商於異地經營,特重鄕情,且熱衷組織同鄕會和會館。所以,晉商同鄕會和會館遍布全國大小城市,就是在雲南和貴州等偏遠省份也不例外。他們通過同鄕會和會館,把當地晉商組織起來,形成一種「團隊精神」,以便與外幫勢力競爭。在京城篩煤球、開飯館,在福建、安徽、江蘇、湖南山區買茶、就地加工,經長途販運,直達歐洲市場。山西商人的商路和經營地區,各幫自有選擇,絕不一哄而上,相競於一業一地,自然形成各幫商人自己比較固定的商路和經營地域。如臨汾、襄汾幫走北京和蘭州、天水...
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