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新居拆屋记来台卅一年,付了卅年房租,做了卅年房客,虽然搬了七八次家,却一直相安无事;而且有几处还是人家新屋落成,我家搬进去做第一任房客,住的也舒舒服服。不料三年前在罗斯福路五段订购了一层嘉华新邨五楼公寓,满意为有了自己房子,今后可以一劳永逸;又谁知上了建设公司的一次大当,弄出许多麻烦来。那批房屋是六十七年一月推出的,共二百余户,分为ABCDEF六区,图样划规得美仑美奂,由台北房屋公司负责销售。当时报纸和电视广吿登得好大,我和儿女们去看了地段和构图后认为
连锁独立方式经营,各分公司每月应固定支付母公司权益金百分之三,以维运作。六、执行做法:计分四个阶段实施㈠起步阶段:先由台北市成立两个「大同房屋」公司,一个本公司,一个分公司,由理事会推举四位乡长出来筹组、招募股东,分公司成立,这四位乡长即为两分公司的大股东,亦是担任两分公司负责人及总经理的最佳人选。㈡跟进阶段:一年以后,台北市两公司经营稳定,颇有发展,再于台北县板桥、桃园市、中坜市,或新竹市适当地点,再成立二—三个分公司,也推举当地具有财力基础之乡长出面筹组
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