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小时候先父曾再三告诫我们说：「多赚不如少用，个人经济，必须量入为出，千万不要举债」。成年以来，我一直恪奉庭训，很少向人借钱。旅台三十多年，因为主管过公司财务，为了业务上的周转，不得不向银行融通，有时候也向私人调借头寸，但我个人还是尽量保持不欠债的原则。来到美国以后，尽管此地盛行「先享受，后付款」，甚么都是分期付款，或是以信用卡签账，但我还是坚持原则，有钱购物，一律付现，没钱，干脆不买不用，多年来也从未开付空头期票。我这种作风，自以为「信用卓着」，应是
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发挥最大的边际效用矣！现任「联合信用卡处理中心」总经理马骏，一生与「财务管理」结下了不解之缘，自从在「军需学校」毕业以后，年纪轻轻便能老成持重，一丝不苟，把军队的财务管理得井井有条；壮年时期担任财务勤务处长，更出任「财务学校」校长，不但创建了许多新的财务制度，达成了开源节流的最高「财务管理」境界，更凭恃其经验与智慧，撰写出六种有关财经方面的书籍，对于提升「财经管理」的观念、原则与作法，收到了立竿见影的效果；中年以后外调财政部，大力创行「国库集中支付」制度
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，比我们更老一辈以前时，因环境条件等尙未成熟而无从提早设用。但是有些情况先出现而有名称不同的区别。如果说目前要推行使用的购物信用卡是新潮的玩意儿，那末童少年的我就淸楚地记得，当年家长给我一本——或可说是一叠、一卷、一盒都可——金折。这叫做「金折」的，看来像一付扑克牌厚，然不及其宽濶，裱糊蓝色布质于硬物面作封套，再贴一方有碎金花金边红纸其上，记不得上面写的是店号名抑或持用户名，抽出来是一帧长条高级厚纸叠折成一本可记写的袖珍簿折。就凭这一握置手掌，入口袋不起眼
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记小怨。（汉光武）纵观古今，横览六合，凡一团体之中，其为众望所归者，常不在有霸才之人，而在有大度之人。（吴贯因）识高则量大。（程颢）惟仁者能以大事小，智者能以小事大，以大事小者乐天者也，以小事大者畏天者也；乐天者保天下，畏天者保其国。（孟子）古今中外，凡能成就一番大事业者，无不具有海纳百川的雅量，容别人所不能容，忍别人所不能忍，善于求大同存小异，豁达而不拘小节，目光远大，不斤斤计较，因而赢得大多数人的拥戴。【信用】人而无信，不知其可也。（论语）轻诺者必寡信
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您想要每一样东西，那就请赶快办理每一样东西信用卡的申请手续……」这是纽约银行在各大报上刊登的广告，这家银行那时正向一般想要每一样东西——或任何东西——同时又希望用记账方式购买消费品的人们推介一种新玩艺儿——信用卡。「消费品购买信用卡」是美国商业界最新流行的玩艺儿——是银行信用卡的一种。「二年以前，供应信用卡的银行还屈指可数………」一九六九年一位银行专家在华盛顿说，现在呢，他说：「信用卡和迷你裙一样的普遍了。」据他估计，全美国约有一千四百家银行以「信用
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台大法学院敎授钱国成鄕长（现任最高法院院长），于六月二十九日上午九时假本市衡阳街大三元餐厅招待法律系男女同学五十余人飮早茶。在我们同学的心目中，钱敎授的地位是崇高而令人景仰的，想不到此次聚会他一改课堂上严肃的面孔，和我们话起家常来了。其中给我们印象最深刻的，就是谈到了在社会上做人处事，要懂得「逢人减寿，遇物加价」的态度。他吿诉我们：在人际关系中，本来就应该以诚实和信用互相对待，但是在某些特殊的情况下，无伤大雅撒个小谎，反而更能促进彼此间的情感。比方说
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困难，还可与客户协商暂付部份，余数要用再取，对双方均有很大利益。普通一家钱庄大致一年可以吸收十余万元的存款。钱庄放款以信用放款为主，由经理或业务事先对客户确定一个透支额，一般按此额度支用，可以随借随还。一个月结帐一次，也有按十天结算一次的。利息行情均根据宁波方面，或略高于宁波则由同业公会议定。民国前期钱庄存款月息百分之八至九，放款千分之十五。放款对象多为鱼行和鱼厂以及商业企业。城关各庄都放夏汛一季，秋后稻谷上市也对米行、酒坊放款，渔区则按渔船放款，以驳为单位
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几年前阿哥在宁波开了一家纺机零件公司，随着宁波纺织生意繁荣，公司的销货量也连带增长，生意嗅觉灵敏的台商竟也不请自来，长鼻子伸到东海之滨，和阿哥的公司拉上关系，从此有很多零件自台湾销到宁波。前年秋天我在宁波巧遇李姓台商，他是台中一家零件制造商，一至二个月都会去宁波一趟，他是阿哥的座上客。他和阿哥聊天，阿哥对他说我们宁波人信用第一，到期帐款一定如期付足。李某说彼此已有几年往来，他当然信得过，倘若帐款滞收，只要事先打个电话，慢付十天也不要紧。原来李某是阿哥
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为政篇—第十七章子曰：『人而无信，不知其可也。大车无輗，小车无軏，其何以行之哉。』这一章书的重点是讨论信用的问题。政府施政，必须注意信用，才能得民心，政令的推行，就会像流水一般的顺畅。所以孔子说：『人而无信，怎么可以呢？无论政府或且个人，如果不讲信用，就好像大车无輗，小车无軏一样，车子怎么能行呢？』按我国华北平原，在古代都是用兽力或且人力推挽的车子，作为运输的工具。大车是用牛来拖挽，『輗』是车辕前面的横木，套在牛的颈项上，使其就位，而拖车行。小车是载人
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财长陆润康终因处理十信合作社案失败而去职。但今后「十信」可否改为国民银行？以及全国合作社改制方向，究应如何善其后，实为当前金融政策上的一个立法问题。作者不敏，愿就此两项重大问题，发抒所见，望国人以及决策当局，幸垂察焉。第一、十信合作社可否改为国民银行问题：答案很简单，曰：不可。何以故呢？须知信用合作社经营的特性有四：㈠服务性、非营利性，因此，合作社之经营，乃自治性、社会性、民生性。其经营的基本原则，为权利义务均等，民主制度管理，故无特权。同时农业合作
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