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第七章 人才战略晋商数百年不衰的根本原因就在于「江山代有人才出」。李宏龄说:「得人者昌,商界何独不然,可谓一语中的。他们视人才使用为立基创业的根本,实施人才强号战略。李财东跪求雷履泰、八乘大轿争人才、不拘一格用人才,展示了晋商为商号大计留住人才、吸收人才、用好人才的胸襟和气魄。谚语「十年寒窗考状元,十年学商倍加难」,反映了他们重视人才培养的卓识和远见。「远则易欺,远使以观其忠;近则易狎,近使以观其敬;烦则难理,烦使以观其能;卒则难办,卒使以观其智;急则易
人」这个主体,加大对「人」的投入。鲁总介绍说,金鼎积极实施了人才战略,要在近五年中吸纳一五〇名本科以上高层次人才,充实技术和管理队伍,通过创新企业内部管理机制,营造创新氛围,重奖员工「金点子」,使员工成为具有强烈创新精神、创新欲望、创新理念的创新主体;同时,金鼎奖整合现有教育资源,加大对员工的业务培训、继续教育,通过创建学习型企业,建立员工终身教育体系。金鼎除每年上缴国家、地方钜额税费外,从一九九九年起至今,先后资助湟里高中、初中、小学、幼稚园九〇〇多万元
书》等名著。对《拿破仑战史》有深厚硏究的余伯泉将军,撰有《野战战略》巨著,在三军大学,他本人与蒋将军共授了上千小时的课,效果至为宏大,影响国军军事思想至为深远。在军事战略方面,蒋将军认为要落实到基层方面,因此他将战略体系具体化:分战略→战术→战斗→战技→战具五个层次。若五个层次都分别设训练机构,定期训练,并硏究发展,则可培养人才和新的武器,克敌致胜必可预期。至于政治等其他政府部门的定名施政等不妨比照施行,其名各异,其义则同。推行此划时代的思想,政府须设置
患者有二〇〇多个,现有的五〇余台血液净化设备每天都是满负荷运转。床位利用率突破一〇〇%。其他各临床专科也纷纷呈现出良好的发展态势,开展的多项新技术、新项目为众多患者解除了病痛折磨。现在,越来越多的患者慕名来到该院就诊,业务量以惊人的速度成倍增长。(如右表)二、以人才兴院,科学管理促进发展。医院实施了「人才兴院战略」,吸引了一大批高层次、高学历人才,为医院的迅速腾飞注入了新的活力。医院现有职工六三四人,其中,中高级卫技人员一七一名,硕士、博士人才五三名。医院完善
年销售额居国内蛇类保健品行业前茅)地处常熟市辛庄鎭的隆力奇集团公司由一个村办小厂逐步发展成为具有亿元资产的全国乡鎭企业集团。多年来,隆力奇集团坚持实施名牌战略。他们引进先进的技术和人材,配套了现代化生产流水线,建成了国内最大的蛇类资源开发基地。实践中,该公司总裁徐之伟清醒地意识到,市场的竞争,就是人才的竞争。近几年来,隆力奇集团先后引进了各类专业人才四00多名,其中硕士生、大学生三○○多名,高级职称人才二0多名,为产品质量上档次,为企业持续快速发展奠定
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