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筆者自民國十八年十一月入銓敍部工作,至民國五十八年從行政院退休;中間除卅八年一度陷處大陸六個月外,先後服公務共計四十年,從未間斷。四十年中之前二十年,則先後在銓敍部、考選委員會(部)及考試院度過;在院部浮沉之廿年中,自身之遭遇及所見聞之院部秘辛,頗多富有戲劇性而令人發噱之趣事。茲就記憶所及摭拾一二,以博諸公之一粲。㈠初入銓敍部的際遇民國十八年十一月,筆者將自中央大學文學院畢業,正擬尋找工作機會;忽一日,見報載國民政府明令任張難先爲考試院銓敍部長、仇鰲爲副...
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各单位业务可获研讨沟通,工作得以畅顺推展。㈡调整人事:按其长才及以往工作表现,适切调整总分公司各单位主管人员,以期适才适所,充分发挥潜能,为公司缔创最佳营益。㈢建立健全之人事制度:黜陟公平,赏罚严明,以公平、公正、公开方式办理职员升迁考核与奖惩,尤其着重奖由下起,并贯彻推行经营绩效责任制,激扬各同仁旺盛之工作意志及争取荣誉之企图心。㈣加强在职人员训练,使每一职员对各类保险业务自核保乃至理赔均能娴熟处理,养成保险通才,用期人员工作轮调制度得以通畅落实。㈤推行
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公平、公正之原则下,激励员工对医院之向心力。任内六年平均每年节约预算员额九百员上下,估计每年人事费用节余五亿元以上。二、医疗仪器采购(市场调查与投资报酬):医疗仪器的采购,为医院经营重要投资的一环,尤其精密仪器,价格昂贵,更需要妥善评估其成本效益,才能采购充分利用,回收成本,获取合理的利益。为维持医学中心的水准,改善营运,避免亏损,对精密仪器的选用,多重评估其效益,以节约成本,其经过流程:(1)各医疗单位依业务需要提出申请,详实评估。(2)仪器设备采购审核
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的心理学家马司乐所说:「人类的心理需求有五:⒈生理、⒉安全、⒊归属、⒋自尊、⒌自我成就。」如管子所谓:「民恶忧劳,我佚乐之」合于生理需求。「民恶贫贱,我富贵之。」合于自尊需求。「民恶危坠,我存安之。」合于安全需求。「民恶灭绝,我生育之。」合于自我成就需求。任何企业必须有效运用人力与物力。于是管子在七法篇上说:「布令必行,不知心术(心理学)不可。」对人力而言,「擧事必成,不知计数不可。」对物力而言。现代的企业,必须有完善的人事制度,才能掘发人才及培育人才。必须有健全
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所载,对于汉初开国之士出身说明如次:高帝初起,不过泗上亭长,因行三故称刘季,迨有天下,始名曰邦。其父称太公,无名;母刘媪,并亡其姓。群臣中如萧何为沛主吏掾,曹参为狱掾,樊哙以屠狗为事,周勃织薄曲吹箫给丧事,灌婴为贩绘者,任敖为狱吏,周苛为泗水卒吏,申屠嘉为材官,刘敬为挽车者,英布为刑徒,郦食其家贫落魄无衣食,陈平、王陵皆白徒,仅张良为韩相之裔,张苍为秦御史耳。(姜文奎,中国人事制度史,台北:跃升文化公司,民八十五年,页五七。)并参阅:钱穆,国史大纲,台北
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耳提面命,获益良多,目睹先贤那种出钱出力,热情参与,不问其他,其爱乡之情,真使我感佩良深,但本会活动之情形,却仍日益不振,揆其所以然,固为世风日下,人心不古,现实主义抬头,人情日趋淡薄等因素所致,但本会财务管理之不善,人事制度未能建立,会员基础未能扩大与巩固,实应为其中之主要原因,因此,晚自掌本会以来,即朝此三方向去力求改善,亦成为我之工作目标。在财务管理方面,我力主用钱者,不能管钱,管钱者不能用钱,核定用钱者,既不能管钱,亦不能用钱,三万元以下之支出,理事长