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借口,要求邮政公司化,进而改民营为目的,诚不知他们是何居心?何况公司化阻碍众多,尙不如从精简组织员额去做为实际。其次就理而论:按我中华邮政创立至今已逾百年,组织机构严整,员工均经特考入局,水准颇高。多年来在交通部领导下绩效良好,有口皆碑。刚才林部长致词中对邮政多所赞誉,并指出最近民意调査,对邮政服务满意者达百分之七十八,就可证明。林部长也提到民众对邮政不满意者有窗口人员服务态度及投递人员的乱丢信件等要求改进,也是部分事实。另外投递延误也偶有之,我认为人手不能
百年老店大蜕变中华邮政从心出发《系列一》全面提升视窗服务效能「三号五楼张世杰,挂号信」上午九时许,楼下传来腔圆字正的男中音,是邮差送挂号信来了!急急拿了印章,匆匆跑下楼,在收据上盖了章,由邮差手中拿到锡大兄的报値挂号信,信中说:「顷按电话,得悉一切,文献乏钱付印,力之所限,寄上三千元应急……」,顿使我精神为之「二」振。按修功兄上期宏文:「一不」已足够,「三不」是多余;「精神为之「一」振,是熟悉的成语,我来个「二」振,是否显得古怪:容我对「二」振作一注解
得奖机会,而且大奖壹仟元的占五十名、贰仟元的占五十名,全都用中华邮政礼券,使用方便,换现金亦非常方便,任何邮局都可兑现。很多乡亲都很高兴赞成这种作法,除此,每个人尚有参佰元餐费及车马费,可说满载而归。
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