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贯彻此项制度。㈡订定「业务手册」以为各单位作业准据,并置重点于承保、理赔等作业流程之监控,限期完成积案之清理,严格注意赔款之合理支出,避免浪费公帑,以遏止亏损,防杜弊失。㈢大力强化人事方面工作:⒈积极突破人事升迁管道之滞塞现象,深入考核人才,拔擢优秀,以代理权理等方式之运用,突破制度僵化之窒碍,赋予较高阶层之职务与责任,才称其职者则尽速予以真除、实授,否则,亦难以幸进,由是而收增进同仁工作意愿,提振士气之效。⒉扩大办理在职训练,使专业知能与实务经验同时增进
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