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不同,性质各异,惟其为争取时效,迅速出版,则与一般事业的管理,迥有不同。因此,工作之先后连系,时间之相互衔接,虽属分秒之微,不容稍有疏忽。此则为印刷事业之独有特色。印刷企业的管理原则,虽无成规可循,其范围与标准,自有公认之惯例。故其主要原则,应注意下列各点:㈠正确了解印刷企业设施,机具材料,颇为纷繁,工作过程,极不一致,但都须在极短暂的时间内,通力合作,达成精美印品。因此,所有每一过程,其所需之人力、技术、机具、材料以及工时效率等,必先有正确的深切了解,方能
用者,便当其用,每种支用都要使之发挥最大的效用。成功的工商管理者应遵守以下的理论与原则:(一)组织合理化,事权集中,指挥统一,权责确实,系统分明,完整协调,动行一致。(二)经营计划化—确立目标,决定实施,头脑冷静,态度客观,决不感情用事,更无鲁莽行动。(三)管理科学化—有条不紊,系统分明,凭真知灼见以决策,以科学技术办事,方法有效,运用灵活。产品标准化—所有产品都要完全合乎国际的,国家的或预定的规格与标准,既不偷工减料,亦不粗制滥造,准确精当,丝亳不少。(五
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