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自从经济部商业司汪司长提出「授权会计师加强管理公司」方案之后，赋闲的同道们一片欢欣，跃跃欲试。其心态有如久旱之望云霓，于是迫不及待，纷纷提出建议书，意见书，如雪片飞来，要求公会从速拟出具体方案，以资配合，促其早日实施者有之，希望公会组设专务委员会，广征意见，硏订办法者有之，催生之声，从四面八方鼓噪而来。仿如挖到金矿一般。鄙意实不敢苟同。并非存心泼冷水。但依管见以为隐忧之处殊多，列陈于后就敎高明。首先请就观念问题来谈，往往许多外国良法，一经移植到国内
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泰和郭笃周民国六十八年（一九七九）二月四日凌晨，亦即农历新春元旦，突然接到蓝董事长公馆来电，略谓「董事长心脏病猝发逝世」。诚如晴天霹雳，许久不敢置信，因为当时隔昨的下午，我们在办公室好好的，没有任何异状，惊愕与悲痛之情，实难以形容与接受。回忆民国六十年（一九七一）十月三十一日华视公司创建开播，董事长一职，公司当局遴选望重党国的政经企业名人刘阔才先生出任，为时一年多，六十二年四月十九日，刘董事长因当选立法院副院长，公忙繁钜请辞。经董事会通过，改聘荣誉顾问并
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我国钢铁工业，迈入新的里程，充裕了国内钢铁基本原料的供应，对促进工业升级，具有甚大的贡献。又过去国内钢铁产品，只能供一般用途，其中以建筑用的钢筋为主，至机械、造船等所需钢品，大都由国外进口，耗费钜额外汇，中钢生产的钢板、线材以及机械用的钢棒等，均能予以取代，年省外汇达一亿美元以上，奠定了发展重工业的基础。参、中钢精神我们有优异的成就，揆其原因，全由行政院的授权和有关机关的支持，核定了中钢管理办法，加上公司当局的公忠体国领导有方以及全体同仁的勤奋努力。基于建厂
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啤酒管理模式，以品质为生存根本，严格按照青岛总部的工艺控制，发酵液、成品酒微生物检测均达到集团标准，实现了纯净化酿造。啤酒生产全程采用一千八百道工艺程序，通过「低温发酵」、「高纯过滤」、「隔氧罐装」等高新技术，精心酿造出「酒体泡沫洁白细腻、入口甘畅，酒香丰满，口味纯正，品质高贵」的青岛啤酒。采用严格工艺控制「长沙制造」的青岛啤酒与青岛崂山酿造的青岛啤酒已相差无几，公司产品多次送青啤集团评比，在五十多家子公司中名列前茅；产品接受省级、国家级技术部门的检测、抽査
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在同鄕月刊上连续拜读了昔年旅沪鄕前辈孙碧奇、李定铨两位关于上海四大百货公司沧桑及补遗大文后，深觉我这五十出头的晚辈，也可以补充一些关于这方面的资料，供诸同鄕谈助。记得五十三、四年时一次我出差南下，逛高雄市的大新公司，初次踏上自动电梯（非升降梯），却不觉得新鲜，因为在民国廿五年时上海大新公司百货部由舖面（一楼）至三楼，就设有两部这种一踏上阶梯就冉冉上升的自动楼梯，这一全沪独一无二的新设备，将较早些年建造的永安、先施、新新三大仅有升降梯的公司，弄得抬不起头来
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每天运转二十四小时不停，进出材料，也以万吨计，这些材料，用什么工具运送？先后进出顺序，如何安排？都是不简单的问题。反之，一个小杂货店的进出货物，一辆脚踏车，即可全部解决，这便不发生管理问题了。所以，管理学与大规模，有着极亲密的血缘关系。我们历史上缺少大规模生产分配，因之对管理也较生疏。在台湾起家的工商钜子，如王永庆先生，了解管理的重要，所以能不断革新，降低生产成本。他敢于建立二氧化钛工厂和杜邦公司竞争，就充分显示了他的管理本领。反之，今天多数的大老板们，只想
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