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耳提面命,获益良多,目睹先贤那种出钱出力,热情参与,不问其他,其爱乡之情,真使我感佩良深,但本会活动之情形,却仍日益不振,揆其所以然,固为世风日下,人心不古,现实主义抬头,人情日趋淡薄等因素所致,但本会财务管理之不善,人事制度未能建立,会员基础未能扩大与巩固,实应为其中之主要原因,因此,晚自掌本会以来,即朝此三方向去力求改善,亦成为我之工作目标。在财务管理方面,我力主用钱者,不能管钱,管钱者不能用钱,核定用钱者,既不能管钱,亦不能用钱,三万元以下之支出,理事长
爱鄕爱国团结互助的白水精神为主要目的,而其成败责任,也应是属于全体同鄕。叁、同鄕会为大家做些什么本会于民国七十一年十二月十九日,假中国靑年服务社邹容堂正式成立。时光荏苒,忽已一年一月又半,总计四一四天。经各位选出的全体理监事,在杜理事长的领导下,廉能热忱,表现积极。经过集思广益,认为同鄕会成立伊始,其开展工作的步骤,应以健全组织、扩大参予、加强联系、尽心服务、开源节流为先。现谨依此五大要项,分别报吿如下:一、健全组织:工欲善其事,必先利其器,是千古不易的眞
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大陆赴台之各省市同乡会文献社、社会科学文献出版社
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