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各类人才集中运用短期效果甚佳,然而若多项专案同时进行亦会发生人力与资金调度的问题且间接的否定了原功能型组织型态中人才得以长期培养的优点而形成了急功近利之弊。尔后为揉合功能型与专案型组织之优点在国外高科技公司中就逐渐采取了功能型与专案型并存的矩阵式管理组织体系,各功能部门如设计、制造、品管、财务、行销等部门仍然存在,但是约有百分之七十五至八十之人力均纳入进行中之专案计画中进行现阶段之工作另保有百分之十五至二十仍然维持奠基硏究发展以因应未来的需要,这种组织型态
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