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各单位业务可获研讨沟通,工作得以畅顺推展。㈡调整人事:按其长才及以往工作表现,适切调整总分公司各单位主管人员,以期适才适所,充分发挥潜能,为公司缔创最佳营益。㈢建立健全之人事制度:黜陟公平,赏罚严明,以公平、公正、公开方式办理职员升迁考核与奖惩,尤其着重奖由下起,并贯彻推行经营绩效责任制,激扬各同仁旺盛之工作意志及争取荣誉之企图心。㈣加强在职人员训练,使每一职员对各类保险业务自核保乃至理赔均能娴熟处理,养成保险通才,用期人员工作轮调制度得以通畅落实。㈤推行
耳提面命,获益良多,目睹先贤那种出钱出力,热情参与,不问其他,其爱乡之情,真使我感佩良深,但本会活动之情形,却仍日益不振,揆其所以然,固为世风日下,人心不古,现实主义抬头,人情日趋淡薄等因素所致,但本会财务管理之不善,人事制度未能建立,会员基础未能扩大与巩固,实应为其中之主要原因,因此,晚自掌本会以来,即朝此三方向去力求改善,亦成为我之工作目标。在财务管理方面,我力主用钱者,不能管钱,管钱者不能用钱,核定用钱者,既不能管钱,亦不能用钱,三万元以下之支出,理事长
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